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• Motivierung und Motivation: Um gezielt motivieren zu können, ist es hilfreich, die derzeitige
Motivlage eines Mitarbeiters zu kennen bzw. ausfindig zu machen (Diagnose von Motivlagen, vgl. insbes. SB 5, S.43, Abb. 2.1).
• Setzen von Anreizen, die auf die Bedürfnisse oder Motive der Mitarbeiter abzielen (vgl. insbes. SB 5,S.44, Abb.2.2). Diese Anreize können in materiellen Anreizen, wie z.B. Bezahlung, in interpersonalen Anreizen, wie z.B. Kontakten zu Kollegen und Patienten, in Aufgabenanreizen, wie z.B. „interessanten“ Aufgaben, oder in Umfeldanreizen, wie z.B. Arbeitsplatzausstattung, bestehen.
• Vereinbarung von Zielen: Ein vereinbartes Ziel kann im Idealfall eine dauerhafte Motivation auslösen, die nur wenig zusätzliche Anreize benötigt. Ziele können z.B. Innovationsziele sein, die neue Aufgaben betreffen, Routineziele, die die bereits erreiche Arbeitsqualität sichern, oder auch persönliche Entwicklungsziele.
• Arbeitsbewertung, Beurteilung oder Kritik: Motivationsentfaltende Wirkung kann auch ausgehen von: Arbeitsbewertung, die Arbeitsanforderungen überprüft ggf. unrealistische Anforderungen korrigiert;  Mitarbeiterbeurteilung, die den Verwendungsgrad für andere und neue Tätigkeitsfelder (Verwendungsbeurteilung) umfasst oder beim Mitarbeiter erkennbares Entwicklungspotenzial (Potenzialbeurteilung) berücksichtigt; Kritikgesprächen unter Beachtung angemessener Kritikregeln (SB 5, S.46, Abb. 2.3), z.B. Mitarbeiter erhält Gelegenheit zur Stellungnahme, gemeinsames Erarbeiten von Verbesserungs-alternativen.