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-1) Einfluss-Projektorganisation:
    keine organisatorische Umstellung, einfacher - projektübergreifender Erfahrungs- und Informationsaustausch
    keine vollständige Übernahme von Verantwortung, geringe Reaktionsgeschwindigkeit, niemand fühlt sich verantwortlich
    => geeignet für kleinere Projekte (die den Rahmen der herkömmlichen Aufg. nicht wesentlich übersteigen)   
-2) Reine-Projektorganisation:
    klare Weisungsbefugnis, schnelle Reaktion, volle Konzentration auf die Projektziele
    wenig Personalflexibilität, Wiedereingliederung nach Projektende schwierig
    => geeignet für Projekte mit großem Umfang und relativ wenig Berührungspunkten zu herkömmlichen Aufgaben
-3) Matrix-Projektorganisation: Kompetenzen zw. beiden sind zu regeln
    ++ PL und Team fühlen sich verantwortlich, Verantwortung beim PL, flexibler Personaleinsatz, ganzheitliche Betrachtung
    -- Gefahr von Kompetenzkonflikten, Verunsicherung von Vorgesetzten und Mitarbeitern, hohe Anforderung an Informationsaustausch, keine klare Weisungsbefugnis
    => geeignet für Projekte mit vielen Berührungspunkten zu herkömmlichen Aufgaben