Initialisierung des Wandels durch Mitarbeiterinitiativen
Grundgedanke / Vorteil [1]
Merkmale [4]
Grundgedanke / Vorteil [1]
Merkmale [4]
Grundgedanke / Vorteil an Mitarbeiterinitiativen: Mitarbeiter können sich wandelnde Bedürfnisse und Anforderungen eher erkennen (da sie sich näher am Kunden, Lieferanten etc befinden als TopManagement). Problemnähe gegeben.
Merkmale:
Merkmale:
- Initiator (Idee kommt von Individuum)
- auslösender Impuls
- Aktionswille
- Willensbekundung zur Weiterverfolgung
Durchsetzung von Mitarbeiterinitiativen durch Koalitionsbildung (bottom-up). Welche Beiträge muss man beim Aufbau einer Wandlungskoalition einbeziehen? [3]
Aufbau einer Wandlungskoalition mit Beiträgen:
> Sachkentnisse (Fachpromotor)
> Sanktionsmöglichkeiten (Machtpromotoren)
> Sozialkapital (Einflussmöglichkeiten)
> Sachkentnisse (Fachpromotor)
> Sanktionsmöglichkeiten (Machtpromotoren)
> Sozialkapital (Einflussmöglichkeiten)
Implikationen (Mitarbeiterinitiativen) für das Wandlungsmanagement [3] [2]
Enabling Prozess als notwendige Voraussetzung (wie können MA dazu gebracht werden Initiative zu zeigen?)
> personelle Voraussetzung (Personalauswahl: Personen mit Eigeninitiative wählen.
> Personalentwicklung: Förderung von Initiative)
> organisatorische und infrastrukturelle Voraussetzungen (Anreize, Strukturen, Prozesse) zeitliche und finanzielle Freiräume
Abstimmung der Einzelprojekte
Konkurrenz zwischen Projekten schlichten Gefahr der Blockade
> personelle Voraussetzung (Personalauswahl: Personen mit Eigeninitiative wählen.
> Personalentwicklung: Förderung von Initiative)
> organisatorische und infrastrukturelle Voraussetzungen (Anreize, Strukturen, Prozesse) zeitliche und finanzielle Freiräume
Abstimmung der Einzelprojekte
Konkurrenz zwischen Projekten schlichten Gefahr der Blockade
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Author: thommy-star
Main topic: Change Management
School / Univ.: Universität Basel
Published: 10.12.2015
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