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All main topics / BWL / Rechnungswesen

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Kostenstelle
Betriebsabteilung oder ein sonstiger betrieblicher Teilbereich eines Unternehmens, der kostenrechnrisch selbständig abgerechnet wird
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Kostenstellenplan
Dort werden sämtliche Kostenstellen eines Unternehmens bzw. eines Betriebs zusammengefasst
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Kostenstellenrechnug
gibt Auskunft darüber, wo und in welcher Höhe die Kosten angefallen sind
Ihre Aufgaben sind die abteilungsbezogene Wirtschaftlichkeitskontrolle und die Vorbereitung der Gemeinkosten zur Kostenträgerstückrechnung
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Systematisierungskriterien
Gliederung nach Funktionen
Gliederung nach Art der Abrechnung bzw. nach Sachzielbezug
Gliederung nach Verantwortungsbereichen
Gliederung nach räumlichen Gesichtspunkten
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Gliederung nach Funktionen
Materialbereich
Fertigungsbereich
Vertriebsbereich
Verwaltungsbereich
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Grundsätze der Kostenstelleneinteilung
Eindeutigkeit und Überschneidungsfreiheit
Identität Kostenstelle Verantwortungsbereich
Genaue Maßstäbe als Bezugsgrößen
Wirtschaftlichkeit
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Grundsätze der Kostenzurechnung
In der Kostenrechnung wird eine möglichst genaue und periodengerechte Zuordnung der Kosten auf die Kostenstellen und Kostenträger angestrebt
Hierbei gibt es vier Grundsätze
Verursachungsprinzip
nur aus die aus den Kostenartenrechnung übernommenen Kosten werden zugerechnet die sie tatsächlich verursacht haben
Proportionalitätsprinzip
hierbei wird versucht über Bestimmung geeigneter Schlüsselgrößen Proportionalitätsbeziehungen zwischen Kosten und Leistungen herzustellen
Durchschnittsprinzip
jede Bezugsgröße erhält denselben Kostenbetrag zugeordnet
Tragfähigkeitsprinzip
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Betriebsabrechnungsbogen
stellt das Bindeglied zwischen der Kostenartenrechnung und der Kostenstellenrechnungdar
Er ist das Instrument zur Verteilung der Gemeinkosten auf die Kostenstellen und zur Ermittlung der Kalkulationssätze, die wiederum für die Kostenträgerrechnung besondere Bedeutung erhalten
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Vorgehensweise bei der BAB Erstellung
Die Vorgehensweise bei der Erstellung eines Betriebsabrechnungsbogens läßt sich in vier Schritte gliedern
1. Verteilung der primären Gemeinkosten auf die Kostenstellen
2. Verteilung der sekundären Gemeinkosten auf die Hauptkostenstellen
3. Bildung von Kalkulationssätzen für jede Kostenstelle
4. Kosten bzw. Wirtschaftlichkeitskontrolle durch Kennzahlenbildung
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Anbauverfahren
Beim Anbauverfahren wird auf die gegenseitig Abrechnung der Hilfskostenstellen komplett verzichtet
Die primären Gemeinkosten der Hilfskostenstellen werden nur auf die Hauptkostenstellen verteilt
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Das Stufenleiterverfahren
berücksichtigt neben den direkten Leistungsströmen zusätzlich die innerbetrieblichen Leistungen der Hilfskostenstellen untereinander, jedoch nur in eine Richtung

hat zur Folge dass alle innerbetrieblichen Leistungen, die Hilfskostenstellen an andere vorgelagerte Hilfskostenstellen erbringen, nicht verrechnet werden

Näherungslösung d.h. keine exakten Werte und keine Rückbelastung

relativ geringer Arbeitsaufwand, einfache Handhabung

findet insbesondere bei kleineren Industriebetrieben häufig Verwendung
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Simultanverfahren
Das genauste Verfahren ist das Simultanverfahren
Es berechnet die Verrechnungssätze für die innerbetrieblichen Leistungen mit Hilfe eines Systems linearer Gleichungen,

Man nennt dieses Verfahren daher auch Gleichungsverfahren oder mathematisches Verfahren

Nachteile:
sehr arbeitsaufwendig
EDV ist unumgänglich
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Kostenträger
sind alle betrieblichen Leistungen, die den Verzehr an Produktionsfaktoren ausgelöst haben und somit die verursachten Kosten tragen sollen
Dazu zählen die Erzeugnisse, die einzelnen Aufträge und die innerbetrieblichen Leistunge
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Kalkulationszeitpunkte
Vor
Zwischen
Nachkalkulation
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Kalkulationsverfahren
Als Kalkulationsverfahren bezeichnet man die Art, die Anzahl und die Abfolge der beim Aufbau einer kalkulation durchzuführenden Rechenoperation mit dem Ziel den Kostenträgern des unternehmens die von ihnen verursachten Kosten so exakt wie möglich zuzurechnen
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Einstufige Divisionskalkulation
kann angewandt werden, wenn ein einheitliches Erzeugnis in Massenfertigung hergestellt wird und Produktions und Absatzmenge in einer Periode übereinstimmen

Stückselbstkosten= Gesamtkosten der Periode: produzierte menge der Periode
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Zweistufige Divisionskalkulation
ist notwendig bei Bestandsveränderungen zur Bewertung der gelagerten Fertigerzeugnisse

es erfolgt eine Aufteilung der Gesamtkosten in herstellkosten und nicht mit der Herstellung zusammenhängende Verwaltungs und Vertriebskosten

es wird eine einfache Kostenstellenrechnung notwendig mit den Kostenstellen herstellung und Verwaltung

kann angewandt werden, wenn ein einheitliches Erzeugnis in Massenfertigung hergestellt wird und Produktions und Absatzmenge in einer Periode voneinander abweichen
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Mehrstufige Divisionskalkulation
Anwendung bei Herstellung von mehreren gleichartigen Erzeugnissen durch unterschiedliche Fertigungsprozesse, d.h Lagerbestandsveränderungen bei Halb und Fertigerzeugnissen möglich
komplexere Kostenstellenrechnung erforderlich

kann angewandt werden, wenn ein einheitliches Erzeugnis in MAssenfertigung in mehreren Fertigungsstufen hergestellt wird un Lagerbestandsveränderungen an unfertigen und fertigen Erzeugnissen auftreten
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Äquivalenzziffernkalkulation
vereinfachtes Verfahren der Divisionskalkulation stellt die Äquivalenzzuffernkalkulation dar
Findet Anwendung bei Unternehmen
die verschiedene, sich jedoch nur geringfügig unterscheidende Erzeugnisarten in den gleichen Fertigungsbereichen produzieren
bei denen die Produkte in einem festen Kostenverhältnis zueinander stehen
Äquivalenzziffern drücken das Verhältnis der Kosten eines Produktes zu den Kosten andere Produkte aus
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Zuschlagskalkulation
kann angewandt werden, wenn sich die erzeugnisse hinschichtlich Materialeinsatz und Produktionsvorgang erheblich voneinander unterscheiden
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Stundensatzabrechnung
der zentrale Grundsatz der Kostenrechnung besagt, dass die Kosten dem Auftrag zugeordnet werden sollen, der sie auch verusacht

Kosten der technischen Geräte werden gesondert verrechnet und zwar in den Gerätenstundensätzen

Flashcard set info:
Author: Annimie
Main topic: BWL
Topic: Rechnungswesen
Published: 23.05.2010
 
Card tags:
All cards (21)
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