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Gestaltung
> Struktur ändern
> auf Geschäftsleitungsebene
> Mitarbeiter werden instruiert, sind nicht Hauptakteure

Entwicklung
> Mitarbeiterorientierte Änderung des Unternehmens
> Mitarbeiter als Schlüssel

Transformation
> Verbindung beider Elemente
> sachliche Strukturen ändern
> menschliches Verhalten auf psychologischer Ebene ändern
> schon in Analysephase werden Mitarbeiter einbezogen

1. Grundgedanke
Vorgehensprinzip => vom Groben zum Detail (zuerst globale Ziele setzten, dannach Analyse von Alternativen und deren Konsequenzen)

2. Grundgedanke
Prinzip der stufenweisen Alternativenbildung! Auf jeder Detailebene werden möglichst alle Alternativen beschrieben.

3. Grundgedanke
Stufenweise Gliederung der Systemgestaltung, welche logisch und zeitlich voneinander abgetrennt sind (Planung, Realisation, Implementierung, Kontrolle, Weiterentwicklung)

4. Grundgedanke
Die Phasen Zielsuche und Zielkonkretisierung, Lösungssuche und Auswahl der geeignetsten Lösungsmöglichkeiten bilden ein Zyklus, der in jeder Planungsstufe durchlaufen wird.


[zur Kenntnis]

Zielt in erster Linie auf die Organisationsmitglieder und ihre sozialen Beziehungen zueinander.

Hauptziel: positives Organisationsklima

Im Mittelpunkt: Unternehmenskultur




[zur Kenntnis]

• Wandel als Veränderung von Gleichgewichtszuständen
• Mitarbeiterorientiertes Modell

Unfreezing
alte Strukturen auftauen, hinterfragen. Basis für Veränderung schaffen

Changing
aktiver Veränderungsprozess. Werte der Mitarbeiter anpassen, Dialog suchen, Raum für Widerstand lassen. Veränderung wirken lassen. Leistung sinkt, da man Fokus auf Veränderung setzt. Gefahr dass dies vom Widerstand als Bestätigung aufgefasst wird (deshalb sind geplante schnelle Erfolgserlebnisse so wichtig!)

Refreezing
Werte und neue Philosophie verinnerlichen, wider einfrieren.

- Hauptsächlich Wandel 2. Ordnung (= einmalig, nicht kontinuierlich)
- integrativer Ansatz, sowohl Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung fliessen ein!

GRAFIK:

KONZEPT
Unterteilung des Wandelsprozesses in verschiedene Phasen

ZIELE

• hilft bei der Planung und Prognose von Veränderung
• Kontrolle, wo befindet man sich, in welcher Phase?

[zur Kenntnis]