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Gegenstand der Materialwirtschaft ist es, durch die Beschaffung und durch die Logistik die Versorgung mit und die Entsorgung von Gütern für alle Bereiche und alle Kunden von Betrieben entsprechend der jeweiligen Bedarfe sicherzustellen.

- wird auch als Warenwirtschaft bezeichnet

Oberbegriff:
Das Material umfasst die Werkstoffe, die unfertige und die fertigen Erzeugnisse sowie die Waren eines Betriebes.
-> Unterteilung in RHB-Stoffe

1) Rohstoffe
...sind mengen- und oder wertmäßige Hauptbestandteile der Erzeugnisse eines Betriebes.
2) Hilfsstoffe
...sind mengen- und/oder wertmäßige Nebenbestandteile der Erzeugnisse eines Betriebes.
3) Betriebsstoffe
...gehen nicht in die Erzeugnisse eines Betriebes ein, sondern werden mittelbar oder unmittelbar bei deren Produktion verbraucht.

Rohstoffe = Urprodukte (Eisenerz, Kohle), aber auch Zwischenprodukte (Stahlblech, Elektromotoren)
-> i. d. R. über Stücklisten oder Rezepte festgelegt

Betriebsstoffe = Schmier- und Kühlmittel, Energie, Verbrauchswerkzeuge
-> i. d. R. nicht in Stücklisten/Rezepten aufgeführt

1)  Kostenziele
- Beschaffungskosten
- Logistikkosten
- Materialkosten
2) Zeitziele
- Termineinhaltung (Vermeidung von Fehlmengenkosten)
- Durchlaufzeit
3) Ergebnisziele
- Güterqualität
- 4 R's...für die vier richtig zu erbringenden Aufgaben:
      zur richtigen Zeit
      am richtigen Ort
      mit den richtigen Gütern
      im richtigen Zustand
- Lieferbereitschaft

Gegenstand der Beschaffung ist es, die bedarfsgerechte Versorgung mit denjenigen Gütern sicherzustellen, die in die betriebliche Leistungserstellung eingehen.

-> Synonym: "Einkauf"

Güter können von einem (Single-Sourcing) oder von mehreren (Multiple-Sourcing) bezogen werden.

Vorteil Multiple-Sourcing
Wenn bei mehreren Zulieferern beschafft wird, können Preise und Qualität besser verglichen werden und mehr Druck auf die Z. erzeugt werden
Nachteil Multiple-Sourcing
Mit der Anzahl steigen aber auch die Verhandlungskosten.

Angestrebt: drei bis vier Zulieferer

Bei der s-q-Bestellpolitik wird bei Erreichen bzw. Unterschreiten eines konstanten Bestellpunktbestandes s eine Bestellung zur Auffüllung des Lagers mit der konstanten Bestellmenge q ausgelöst.

1) X-Güter
...weisen einen konstanten Bedarfsverlauf auf
2) Y-Güter
...weisen einen trendförmigen oder einen saisonalen Bedarfsverlauf auf
3) Z-Güter
...weisen einen unregelmäßigen Bedarfsverlauf auf

anhand der Andler-Formel.

Gegenstand der Logistik ist es, für alle Bereiche und alle Kunden von Betrieben durch die Änderung der räumlichen, zeitlichen und strukturellen Eigenschaften von Gütern die Versorgung mit und die Entsorgung von Gütern entsprechend der jeweiligen Bedarfe sicherzustellen.

Logistikfunktionen:
1) Transportieren
2) Lagern
3) Umschlagen:
Der Begriff Umschlagen umfasst die Gesamtheit aller Vorgänge beim Wechsel des Transportmittels, beim Abgang von Gütern von einem Transportmittel und beim Übergang von Gütern auf ein Transportmittel.
4) Kommissionieren
5) Verpacken
6) Ladeeinheit bilden

Ihre Aufgabe ist die Steuerung der Logistik!

Steuerugsprinzipien:
1) Hol-Prinzip
Ein Empfangspunkt holt das Material bedarfsweise von einem vorgelagerten Lieferpunkt.
2) Bring- Prinzip
Das Material wird von einem Lieferpunkt an einen Empfangspunkt geliefert, sobald die Bearbeitung im Lieferpunk abgeschlossen ist.

Steuerungskonzepte
1) Supply Chain Management
2) Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

-> Versorgungskettenmanagement

...ist eine Ansatz zur Optimierung der Logistikkette vom Lieferanten bis zum Kunden durch einen fortlaufenden Austausch von Informationen über Produktion und

-

Gegenstand der Produktionswirtschaft ist die wirtschaftliche Gestaltung und Durchführung der Transformation von vorhandenen Produktionsfaktoren in Erzeugnisse und Eigenleistungen unter Anwendung von Produktionsverfahren.

Die Produktion ist der Kern der betrieblichen Leistungserstellung.
- Bindeglied zwischen Beschaffung und Absatz

...die Produktionswirtschaft hat gestaltende und durchführende Aufgaben.
1) Gestaltung Produktionssysteme
- Produktionsprogramm
- Produktionskapazität
- Auftragseindringtiefe
- Prozesstyp
- Organisationstyp
- Produktionsverfahren
- Qualitätssicherung
- Layout
2) Durchführung Produktionsplanung und -steuerung
- Programmplanung
- Mengenplanung
- Termin- und Kapazitätsplanung
- Steuerung

Gegenstand der Produktionstheorie ist die Erklärung der Beziehungen zw. der für die Produktion eingesetzten Menge an Produktionsfaktoren und der damit produzierten Menge an Ausbringungsgütern.

Das Ziel der Kostentheorie besteht darin, die funktionalen Beziehungen zwischen Ausbring- ungsmenge und den durch die Produktion entstandenen Kosten darzustellen.

Produktionsfunktionen stellen die Beziehung zwischen den technisch effizienten Faktoreinsatzkombinationen von Produktionsfaktoren und den Ausbringungsmengen an Gütern dar.

-> Allgemeine Produktionsfunktion: x = f (q1, q2, ..., qn)

1) Substitutionale Produktionsfunktionen
- die Mengen an Produktionsfaktoren q müssen nicht in einem genau festgelegten Verhältnis zueinander stehen
- Bsp- "Apfelsaftschorle"
2) Limitationale Produktionsfunktionen
- die Mengen an Produktionsfaktorenq stehen in einem bestimmten Verhältnis zueinander

- typisch für landwirt. Produktion
- substitutionale Produktionsfunktion

Produktionsverfahren bezeichnen die Technologien, die in der Produktion eingesetzt werden, um die Produktionsfaktoren in Erzeugnisse und Eigenleistungen sowie deren Vorstufen zu transformieren.

- Produktionstiefe = prozentuale Anteil an der Wertschöpfung, den ein Unternehmen selbst erbringt.
- Produktionsprogramm = elementarer Bestandteil des strategischen Planungsprozesses

1) Einzelproduktion
- Unterteilung in Einmalproduktion und Wiederholproduktion
2) Serienproduktion
- Mehrfachproduktion, mit Auflagengröße
3) Massenproduktion
- Mehrfachproduktion, ohne Festlegung der Auflagengröße

- ist eine Mischung aus Einzel- und Massenproduktion
- Möglichkeit kundenindividuelle Erzeugnisse zu Herstellkosten zu produzieren

1) Punktfertigung und -montage
- alle Betriebsmittel an einem Ort zur Produktion
- Bsp.: Einzelplatz-, Werkbankfertigung und - montage, Baustellenfertigung
2) Werkstattfertigung und -montage
- für die Einzel- und Serienproduktion
3) Fließfertigung und -montage
- Bsp.: Taylor und Ford-Werke
4) Gruppenfertigung und  -montage
- Insel- oder Zellenfertigung und -montage

...hat klare Vorteile bei der Massenproduktion.

- die hohe Produktivität geht jedoch mit einer hohen Inflexibilität im Hinblick auf die produzierten Erzeugnistypen einher.

Darunter wird die umfassende Orientierung von Unternehmen an der Qualität verstanden. Es umfasst folgende Punkte:

1) Kundenorientierung

2) Mitarbeiterorientierung

3) Prozessorientierung

4) Ständige Verbesserungen (KVP, CIP)