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- Ordnung, Verhalten der MB im Betrieb
- Regelungen im Bereich Arbeitssicherheit
- Regelungen betr. Arbeitszeit, allg. Urlaubsplanungen
- Grundsätze der Entlohnung
- Regelungen betr. Sozialeinrichtungen
- Personalangelegenheiten
    Personalplanung
    Kündigungen und Versetzungen
    Disziplinarische Maßnahmen gegenüber Mitarbeitern
    Organisatorische Änderungen
- Wesentliche Änderungen im Betrieb

Strategische / Operative

Entscheidungsorientierte/ ausführungsorientierte

Zeitraumbezogene / Projektbezogene

.. Planung

Kapitaleröhung gegen Einlagen
Ausgabe neuer Aktien gegen Bezugsrecht

Bedingte Kapitalerhöhung
Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten
Ausgabe von Belegschaftsaktien

Genehmigte Kapitalerhöhung
HV genehmigt Vorstand eine Kapitalerhöhung um max. 50 % max. 5 Jahre

Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln
Ausgabe von Gratisaktien an Aktinäre

Gewinnthesaurierung (Schütt-aus-Hol-zurück-Prinzip)

1. Festlegen der Marktziele
2. Ausarbeiten der Markteingstrategien
3. Mischen und Zusammenstellen des Markteingmix
4. Segmentieren von Märkten und Produkten
5. Durchführen und Auswerten von marktstudien
6. Planen neuer Produkte
7. Ausarbeiten der Absatzpläne
8. Markteinführung neuer Produkte
9. Bereitstellen der Vertriebsstrukturen
10. Bedienen und Betreuen von Kunden

Bei der Vollkostenrechnung werden alle Kosten auf den Kostenträger grechnet.
Die Deckungsbeitragsrechnung ist ein Verfahren, bei dem das Betriebsergebnis m.H. der Deckungsbeiträge der hergestellten Produkte ermittelt wird.

- Spezielles Produkt-Know-How
- Klar abgegrenzte Marktgebiete
- Einwandfreie Planung, Steuerung, Kontrolle
- Eigene Vetriebs- und Absatzstruktur
- Besondere Profilierung als selbstständige Einheit
- Hervorheben der speziellen Produkt- Markt- Beziehungen

1. Infragestellen der bisherigen Geschätspolitik
2. Klare Ziele und Strategien
3. fester Glaube an die abgesteckten Ziele
4. Bewusste Herausforderung an den Erfindergeist
5. Mut zum Risiko und aggressives Marketing
6. Kreativität und Begeisterung
7. Führung und Durchsetzungsvermögen
8. Moderne Orgfanisationsformen und -Methoden
9. Bereitschaft zu Investition
10. Ein funktioniererndes Projekt- und Produktmanagement

Festlegung der Zielvorgaben
Formulierung des Pflichtenheftes
Produktmanegement
Vetreten der Marktinteressen
Fordrungen optimaler Lösungen
Markteinführung des neuen Produktes

Projektdefinition
Konzeption und Entwurf
Entwicklung
Detailkonstruktion
Fertigungsunterlagen und Betriebsmittel
Nullserienfertigung/Testproduktion
Markteinführung
Projektabschluss und Produktpflege

- Bestmögliche Vorausschau
- Anpassung an den dynamischen Wandel
- Rationelle Gestaltung von Abläufen
- Erzieherische Wirkung durch festgesteckte Ziele

Arten der Planung
- zielorientiert
- sachorientiert
- menschorientiert
- finanzorientiert
- mobilitätsorientiert
- marktorientiert
- qualtitäsorientiert

Externes Rechnungswesen: Finanzbuchhaltung
Adressaten: Unternehmensführung, Öffentlichkeit, Fiskus, Gläubiger
Zwecke: Rechenschaftslegung, Gläubigerschutz, Gesellschafterschutz, Besteuerung

Internes Rechnungswesen: Betriebsbuchhaltung (Synonym: Kosten- und Leistungsrechnung)
Adressaten: Führungskräfte
Zwecke: Kontrolle, Entscheidungsunterstützung, Bestandsbewertung

Erfolg=

Vermögen am Ende der Periode
- Vermögen zu Begin der Periode
+ Ausschüttungen in der P.
- Einlagen in der Periode

GuV:
Zusammensetzung der erfolgsbestimmenden Vorgänge
Ertärge und Aufwendungen

Bilanz:
Zusammensetzung des Vermögens
Fremd- und Eigenkapital

Aktiva:
Vermögen

Passiva:
Fremdkapital (Verbindlichkeiten) + Eigenkapital (Reinvermögen)

Aktivtausch
Kauf von Rohstoffen gegen Bares

Passivtausch
Tilgung einer kurzfristigen Verbindlichkeit durch Aufnahme einer langfristigen

Bilanzverlängerung
Kauf einer Maschine auf Kredit

Bilanzverkürzung
Rückzahlung eines Kredites durch Banküberweisung

Während das Anlagevermögen die in einem Betrieb längerfristig angelegten Wirtschaftsgüter beinhaltet, befindet sich das Umlaufvermögen nur für kurze Zeit im Unternehmen und dient nicht, wie das Anlagevermögen, dauerhaft dem Geschäftsbetrieb.

Erträge - Wertzuwächse

z.B. Umsatzerlöse, Zineserträge, Erträge aus Lizenzen


Aufwendungen- Wertminderungen

z.B. Materialverbrauch, Wertminderung von Maschinen, Verringerung des kassenbestandes z.B. wegen Auszahlung von Löhnen und Gehältern

Unternehmensvermögen:
- Betriebsvermögen
- Nicht in Bilanz ausgewiesene Vermögenswerte
- Stille Reserven
- Gesamtwert des Unternehmens

Nicht ausgewiesene Vermögenswerte sind oft schwer zu ermitteln!

Eigenkapitalrendite
Gewinn vor Steuern / Eigenkapital

Gesamtkapitalrendite
Gewinn vor Fremdkapitalzinsen + Steuern / Eigenkapital

Umsatzrendite
Betreibsergebnis / Umsatz

Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Kostenträgerrechnung

Kostenartenrechnung:
Kosten werden von Aufwendungen abgegerenzt und die angefallenen Kosten einer Abrechnungsperiode werden erfasst und gegliedert

Kostenstellenrechnung
Leistungsbeziehungen im Unternehmen werden dargestellt, die Wirtschaftlichkeit besser kontrolliert und die Kostenträgerrechnung vorbereitet

Kostenträgerrechnung
Klärt die Herkunft der Kosten (Immer am Ende der Kostenrechnung!)
Zentrale Aufgabe besteht in der Ermittlung der Herstell- und Selbstkosten (besipielsweise für Bestandsbewertung, Verechnungspreise oder Planungsaufgaben)

Fixe Kosten:
Einzelkosten:
- Konstruktionskosten für produkt X
- Abschreibung für spezielle Machinen für Produkt Y
Gemeinkosten:
- Geschäftsführergehalt
- Mite für Halle

Variable Kosten:
Einzelkosten:
- Fertigungsmaterial, Rohstoffkosten bei der Produktion
- Verpackungsmaterial
- Akkordlohn
Gemeinkosten:
- Fertigungskosten bei Koppelproduktion
- Rüstkosten bei Serienwechsel
- Heizkosten der Werkshalle

Durchschnittskosten:
k(x) = K(x)/x
Grenzkosten:
K'(x) = dK(x)/dx


k(x) = Stückkosten oder Einzelkosten
K(x) = Kosten einer Periode
x = Beschäftigungsmenge der gleichen Periode

Grenzkosten entstehen zusätzlich wenn man von einem bestimmten Beschäftigungsgrad ausgehend die Beschäftigung um eine Einheit erhöht. Mathematisch 1. Ableitung von Durchschnittskosten.

Ermittlung von Grenzkosten ist wichtig, wenn die Beschäftigung aufgrud erhöhter nachfrage angeglichen werden muss!