Was sind Gestaltungselemente eines unternehmensweiten Zielsystems?
- gemeinsames Verständnis über: Unterschied Ziel und Strategie/Maßnahme
- gemeinsames Verständnis über: Messgrößen/KPIs
- Zielweitergabeprozess
- Bis zu welcher hierarchischen Ebene wird das definierte System umgesetzt?
- Inwiefern soll horizontale Abstimmung stattfinden?
- Wie groß soll ein Zielebündel maximal sein?
- Priorisierung/Gewichtung der Ziele
- Gestaltung des unterjährigen Prozesses
- Elastische vs. starre Ziele
Was ist das Gesamtstrom-/Gegenstromverfahren? Was sind Nachteile?
- Top-Management legt Ausgangsziele fest und gibt sie top-down in Organisation
- dann: schrittweise Planung konkreter Maßnahmen in Bottom-up Prozess
Nachteile
- Zeitaufwand
- evtl. Frustration der unteren Ebenen, falls Vorschläge nicht aufgenommen werden
- Gefahr von Scheinbeteiligung
Was ist eine BSC und was ist ihr Ziel?
- Übersichtstool
- Managementsystem zur Steuerung von Unternehmen und zur Umsetzung von Strategien in das Tagesgeschäft
- Betrachtung aus verschiedenen Perspektiven
- aus Unternehmensstrategie werden die wichtigsten strategischen und monetären Ziele abgeleitet
- Ursachen-Wirkungsketten
- Ziel: Strategieumsetzung controllen
Warum werden in der BSC Ursache-Wirkungsketten erarbeitet?
- bei Kennzahlen werden zu wenig Zusammenhänge betrachtet
- Ursache-Wirkungsketten zeigen Abhängigkeiten zwischen strategischen Zielen
- verdeutlichen gegenseitige Effekte bei Zielerreichung
- fördern gemeinsames Verständnis von Strategie
Welche Umweltfaktoren gehören zur Umweltanalyse nach dem PESTLE-Modell?
- Ökonomische (BIP, Lohnkosten...)
- Technologische (Erfindungen, technische Entwicklungen...)
- Soziokulturelle (Religion, Bildung...)
- Politisch-rechtliche (Steuerrecht, Zölle...)
- Ökologische (Schadstoffemissionen, Recyclingkosten...)
Quantitative Marktanalyse: Welche strategische Bedeutung haben Marktvolumen und Marktwachstum?
Marktvolumen
Marktwachstum
- kleine Märkte ziehen große Unternehmen oder neue Wettbewerber nicht so häufig an
- in große Märkte investieren neue Wettbewerber oft (Aufkauf)
Marktwachstum
- hohe Wachstumsraten → Eintritt neuer Wettbewerber
- stagnierende Märkte → Anheizen des Wettbewerbs
Welche Verfahren gibt es für die Prognose/Zukunftsforschung?
Quantitativ
Qualitativ
- mathematisch-statistische Ergebnisse
- Gap-Analyse (Trendexploration), Produktlebenszyklusanalyse
Qualitativ
- für Umweltentwicklungen, für die nicht genügend Vergangenheitswerte vorliegen
- Szenariotechnik Relevanzbaum, Expertenbefragung...
Wie können Stärken und Schwächen eines Unternehmens entwickelt werden?
Klassische Ansätze
Wertorientierte Ansätze
- Analyse anhand historischer Entwicklung
- Analyse anhand von Funktionsbereichen
- Analyse anhand des Produktprogramms → Lebenszyklus
Wertorientierte Ansätze
- Analyse anhand der Wertschöpfungskette (McKinsey, Porter)
- Ziel: Quelle von Wettbewerbsvorteilen im Unternehmen sichtbar machen (Analyse von Kosten-/Differenzierungsschwerpunkten)
Was ist Internationalisierung? Was sind Ziele und Optionen?
- Tätigwerden in Märkten anderer Nationen, Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes
- Ziele: Ersatz für gesättigte Märkte, geringere Produktionskosten, Sicherung Rohstoffbasis
- strategische Basisoptionen: Globalisierung, Fragmentierung
Was ist die Portfolio-Analyse?
- Instrument der Strategieformulierung/-wahl
- Grundlage: Unternehmens- und Umweltanalyse
- Grundidee: Gesamtunternehmenssicht
- mehrdimensionaler und längerfristiger Erfolgsbegriff → Ausgewogenheit der Erfolgspotentiale → Risikostreuung
- Gleichgewichtsdenken unter Risiko- und Ertragsaspekten
- z.B. BCG-Matrix
Was sind Kriterien für die Bildung von strategischen Geschäftseinheiten?
- eigenständige, von anderen Planungseinheiten unabhängige Marktaufgabe
- klar abgrenzbares Produkt
- muss einer klar bestimmbaren Konstellation von Konkurrenten gegenüberstehen und selbst vollwertiger Konkurrent am externen Markt sein
- muss Formulierung und Implementierung einer integrierten strategischen Planung erlauben
Was drückt die Erfahrungskurve aus?
- Kostenposition des eigenen Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern kann abgeleitet werden
- Verdoppelung der Produktionsmenge → Kostensenkungspotential → Potential, Erfolgsspanne zu verbessern
- zu Anfang der Produktion: Wirkung der Erfahrungskurve hoch
Was ist das Länderportfolio nach Larréché?
- verschiedene geografische Märkte haben für dieselbe Produktgruppe verschiedene Wachstumsraten, Konkurrenzsituationen oder Zukunftsperspektiven
- internationale Unternehmen: Ausgewogenheit der Zielmärkte ist wichtig
- Länderportfolio: Entscheidungsgrundlage für Internationalisierungsstrategien
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Author: ronja1301
Main topic: Unternehmensführung
Published: 06.02.2017
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