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Corporate Design
Corporate Communication
Corporate Behaviour
Corporate Philosophy
Corporate Culture

Question Marks (auch Fragezeichen, Nachwuchsprodukte oder Babys) sind die Newcomer unter d--en Produkten.
Die Stars sind die absoluten Sternchen des Unternehmens. Sie haben nicht nur einen hohen Marktanteil, sondern auch ein hohes Marktwachstum.
Die Cashcows (Melkkühe) haben einen großen Marktanteil, jedoch ein geringes Marktwachstum.
Die Poor Dogs sind die Auslaufprodukte im Unternehmen.

-theoretisches Konstrukt aus Sicht des Unternehmens
-legt z.B Position gegenüber Gesellschafts und Wirtschaftsordnungen fest
-legt Grundprinzipien im Umgang mit Mitarbeitern und Kunden fest
-stellt Idealvorstellung da, die von der Wirklichkeit zwar abweichen kann, aber realisierbar sein muß

zentrale Übergeordnete Konzeption für die Führung eines Unternehmens und seine langfristige Ausrichtung am Markt

field research, selbst erheben durch Verkaufsstatistiken, Umfragen etc

desk research, vorhandene Daten wie vom Statistischen Bundesamt etc

(Plan-Do-Check-Act)
Planen:          Festlegen der Ziele
Ausführen:     Umsetzen der Maßnahmen
Kontrollieren:Überwachen der Prozesse (auch Audits)
Handeln:       Durch die gewonnene Erfahrung Prozesse optimieren

1. Entwicklungsphase
2. Einführungsphase
3. Wachstumsphase
4. Reifephase
5. Sättigungsphase
6. Degenerationsphase

- Qualitätsmanagment
- Sicherheitsmanagment
- Umweltmanagment
- Datensicherheits und Datenschutzmanagment

Strategische= Langfristig (5-10Jahre)
                        
Taktische= Mittelfristig ( 1-4 Jahre)

Operative= kurzfristig (0-1 Jahre)
                    detailierte Planung der einzelnen Projekte

induktive entwicklung verläuft von der kurzfristigen zur langfristigen planung
es werden zuerst planungen für kurze zeiträume aufgestellt und dann planungen für lange planungszeiträume darauf aufgebaut


bei der deduktiven entwicklung werden erst die strategischen planungszeiträume aufgestellt und dann die planung für die kürzeren zeiträume davon abgeleitet

induktive entwicklung verläuft von der kurzfristigen zur langfristigen planung
es werden zuerst planungen für kurze zeiträume aufgestellt und dann planungen für lange planungszeiträume darauf aufgebaut


bei der deduktiven entwicklung werden erst die strategischen planungszeiträume aufgestellt und dann die planung für die kürzeren zeiträume davon abgeleitet