Abbau von Personal (Personalfreisetzung)
Erfolgsfaktoren für Personalreduktionsinitiative [3]
Personalfreisetzungsinstrumente [5]
Erfolgsfaktoren für Personalreduktionsinitiative [3]
Personalfreisetzungsinstrumente [5]
> Erfolg hängt ab von...
...Trennung (Personen welche nicht gebraucht werden verlassen Unternehmung)
...Bindung (Personen welche noch gebraucht werden bleibe in der Unternehmung)
...Aufrechterhaltung der Motivation
> Freisetzunginstrumente:
...Kündigung
...vorzeitige Pensionierung
...Einsetllungsstopps
...Reduktion der Wochenarbeitszeit
...Umwandlung von Vollzeit- in Teilzeitarbeitsverträge
...Nichtverlängerung befristeter Verträge
...Aufhebungsverträge
...Trennung (Personen welche nicht gebraucht werden verlassen Unternehmung)
...Bindung (Personen welche noch gebraucht werden bleibe in der Unternehmung)
...Aufrechterhaltung der Motivation
> Freisetzunginstrumente:
...Kündigung
...vorzeitige Pensionierung
...Einsetllungsstopps
...Reduktion der Wochenarbeitszeit
...Umwandlung von Vollzeit- in Teilzeitarbeitsverträge
...Nichtverlängerung befristeter Verträge
...Aufhebungsverträge
Risiken und Kosten von Personalabbau [5]
> Vakanzen (temporäre Nichtbesetzung von Stellen)
> Abwanderung von Leistungsträgern (Verlust von Wissen und Erfahrung)
> Imageverlust (extern)
> Motivatsionabfall (intern), führt zu Fehlzeiten & Fluktuation
> Austritts- (Abfindungen) und Eintrittskosten (Stellenanzeigen)
> Abwanderung von Leistungsträgern (Verlust von Wissen und Erfahrung)
> Imageverlust (extern)
> Motivatsionabfall (intern), führt zu Fehlzeiten & Fluktuation
> Austritts- (Abfindungen) und Eintrittskosten (Stellenanzeigen)
Trennungsmanagement
Wer ist dafür verantwortlich? [1]
Wie? [1]
Was auf keinen Fall tun? [1]
Wer ist dafür verantwortlich? [1]
Wie? [1]
Was auf keinen Fall tun? [1]
> Trennungsgespräch ist Chefsache
> offen und ehrlich kommunizieren
> auf keinen Fall zuerst mit anderen darüber sprechen, immer zuerst mit den Verlieren sprechen
> Spielregeln vereinbaren und einhalten
> persönliche Wertschätzung vermitteln
> offen und ehrlich kommunizieren
> auf keinen Fall zuerst mit anderen darüber sprechen, immer zuerst mit den Verlieren sprechen
> Spielregeln vereinbaren und einhalten
> persönliche Wertschätzung vermitteln
Wege um Personalabbau zu vermeiden [
> Personalkosten reduzieren (Verzicht der Mitarbeiter)
> Arbeitszeiten erhöhen und flexibilisieren
> Kostensenkungen durch kontinuierliche Verbesserung
> Weiterbildung und Qualifizierungsmassnahmen
> Einbindung der Mitarbeiter
> Glaubwürdigkeit des MGMT
> die richtigen Fragen stellen
> Arbeitszeiten erhöhen und flexibilisieren
> Kostensenkungen durch kontinuierliche Verbesserung
> Weiterbildung und Qualifizierungsmassnahmen
> Einbindung der Mitarbeiter
> Glaubwürdigkeit des MGMT
> die richtigen Fragen stellen
Vorteile/Nachteile externer Personalbeschaffung [3] [3]
VORTEILE
> Grössere Auswahl
> neuer Wind (frische Impulse)
> geringere Wandlungsbarrieren
NACHTEILE
> Kosten für die Suche (Stellenanzeigen, Opportunitätskosten von Vakanzen
> Fehlende Betriebskenntnis
> (negative) motivatorische Effekte auf vorhandene Mitarbeiter
> Längere Vorlaufzeit
> Grössere Auswahl
> neuer Wind (frische Impulse)
> geringere Wandlungsbarrieren
NACHTEILE
> Kosten für die Suche (Stellenanzeigen, Opportunitätskosten von Vakanzen
> Fehlende Betriebskenntnis
> (negative) motivatorische Effekte auf vorhandene Mitarbeiter
> Längere Vorlaufzeit
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Author: thommy-star
Main topic: Change Management
School / Univ.: Universität Basel
Published: 11.12.2015
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