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Controlling (17 Cards)

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1
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Nenne 5 Aufgabenfelder von Controllern

Berichtswesen
Beratung des Managements
Budgetplanung und -kontrolle
Investitionsplanung und -kontrolle
Kennzahlen

2
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Welche Entwicklungsstufen gibt es im Controlling?

Controlling als Rechnungswesen (Aufbereitung quantitiver Informationen)

Controlling als internes Rechnungswesen (Aufbereitung speziell entscheidungsorientierter, quantitativer Information)

Integration von internem Rechnungswesen und operativ taktischer Planung (Information von zuvor wird verwendet)

Erweiterung zum strategischen Controlling (Ergänzung um Gebiete, die außerhalb rein quantitativ erfassbarer Informationen liegen)

3
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Was ist die Hauptfunktion des Controllings?

Sekundärkoordination (in Führungsteilfunktionen und zwischen ihnen)
→ systemdefinierende/systemausfüllende Koordination

4
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Was sind Nebenfunktionen des Controllings?

Informationsbereitstellung
Methodenbereitstellung
Entscheidungsunterstützung
Initiativfunktion

5
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Welche Koordinationsinstrumente gibt es im Controlling?

Isolierte Koordinationsinstrumente (Personalführung, Planung, Kontrolle, Information)
Übergreifende Koordinationsinstrumente (Budgetierung, Kennzahlen)

6
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Wie setzt sich der relevante Informationsbedarf zusammen und was ist das Ziel der Informationsbereitstellung?

Schnittmenge zwischen Informationsbedarf, -angebot und -nachfrage
Ziel: zielgerichtete Koordination der Führungsteilfunktionen

7
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Wie kann der Informationsbedarf ermittelt werden?

nur indirekt
induktive Analysemethoden (Dokumentenanalyse, Befragung Informationsverwender)
deduktive Analysemethoden (Deduktiv-logische Analyse der Aufgaben und Ziele des UN)

8
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Was sind Berichtszwecke und -arten?

Zwecke: Dokumentation, Kontrolle, Entscheidungsvorbereitung
Arten: Standard-, Abweichungs-, Bedarfsberichte

9
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Welche Informationen bekommt das Controlling durch das Rechnungswesen geliefert?

Periodisch: Bilanz-, Finanzrechnung...
Aperiodisch: Sonderbilanzen, IuF-Rechnungen...

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Was besagt das allgemeine Relevanzprinzip?

für eine Entscheidungssituation sind die Informationen relevant, in denen sich die Maßnahmen unterscheiden

11
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Welche Kennzahlen gibt es?

Absolute Zahlen

Einzelzahlen
Summen/Differenzen
Mittelwerte

Verhältniszahlen

Gliederungszahlen
Beziehungszahlen
Messzahlen/Indexzahlen

12
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Was sind die Funktionen des Kennzahleneinsatzes?

Information
sachliche Führung
organisatorische Führung

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Was sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von Kennzahlen?

zweckmäßige Auswahl
zielkonforme Ermittlung
Verwendung aktueller Daten

14
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Welches Ziel hat die Break-Even-Analyse?

untersucht unter Verwendung von DBs, ab welcher Höhe einer betrachteten Bezugsgröße ein mit einer Maßnahme anfallender Fixkostenblock gedeckt wird

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Was ist wertorientierte Unternehmensführung?

konsequente Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf das Ziel, den Unternehmenwert nachhaltig zu steigern, um Ansprüchen der Kapitalgeber zu entsprechen
Grundidee: EK-Geber haben Anspruch auf ausreichende, risikoadäquate Verzinsung ihres eingesetzten Kapitals
Idee: Wert entsteht erst, wenn das eingesetzte Kapital mehr als anderswo erwirtschaftet

16
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Was ist der Discounted Cashflow?