Herzlichen Glückwunsch!
Ihre Entscheidung für den Handelsfachwirt wird sich für Sie persönlich und beruflich sicher auszahlen!

Basis für Ihren Prüfungserfolg ist Wissen und viel Training.
Lernkarten + alte Klausuren sind hierfür die Mittel der Wahl!

Auf mehr als 600 professionell erstellten Lernkarten finden Sie über 1000 prüfungsrelevante Fachbegriffe aus den folgenden Fächern:

• Unternehmensführung und -steuerung
• Handelsmarketing
• Führung und Personalmanagement
• Volkswirtschaft für die Handelspraxis
• Beschaffung und Logistik
• Handelsmarketing und Vertrieb
• Handelslogistik
• Außenhandel
• Mitarbeiterführung und Qualifizierung

Wir wünschen Ihnen VIEL ERFOLG und gute Nerven!

Ihr Fachwirt-mobil Team
Ihre Fragen oder Anregungen gerne an: info@fachwirt-mobil.de!
Die gedruckte Papier-Version finden Sie auf unserer Internetseite

Lernerfolg grundsätzlich durch:
Lesen, sehen, hören (wenig wirksam)
nachahmen, selber machen, wiederholen (hoch wirksam!!)

„Wiederholung ist die Mutter des Lernens“:

Der Mensch lernt sehr gut durch Wiederholung!
Lernkarten sind das Mittel der Wahl! Vorgeschlagener Rhythmus: 10-20 Karten innerhalb von 30 Minuten lesen/lernen, danach 5 Minuten Pause und erneut wiederholen! Lassen Sie die Karten zu Ihrem ständigen Begleiter werden - JEDE Minute und JEDE einzelne Wiederholung zählt!

Wir wünschen viel Erfolg und gute Nerven!

Ablauforganisation:
Hier werden Arbeits- und Informationsprozesse innerhalb der Aufbauorganisation in Bezug auf die beteiligten Menschen sowie Zeit und Raum analysiert und definiert („wer macht was, wann, wie und welche Tätigkeit folgt darauf“).

Die Prozessanalyse verfolgt z.B. das Ziel, die einzelnen Vorgänge innerhalb der Ablauforganisation zu definieren, zu überprüfen und zu optimieren.

Ziele:
Komplexitäts- und Kostenreduktion sowie Qualitäts- und Auslastungssteigerung z.B. mittels Standardisierung oder Optimierung der Arbeitsabläufe.

Aufbauorganisation:
Unternehmensstruktur mit Stellen und Abteilungen, mit Über- und Unterordnungsverhältnissen (ein Organigramm visualisiert diese).

Sie strukturiert ein Unternehmen in dessen organisatorische Einheiten (Segment/Bereich, Abteilung, Stelle, „wer macht was womit?“) und ihren hierarchischen Über- und Unterordnungsverhältnissen (Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse).

Ablauf- und Aufbauorganisation interagieren miteinander und sind voneinander abhängig.