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Wann verbessert elektronisches Performance-Monitoring die Arbeitsleistung?
wenn:
Hedge & Borman (1995): Am effektivsten, wenn es zur Angestelltenentwicklung genutzt wird- Feedback über effektives und ineffektives Arbeitsverhalten
- die überwachten Studenten/Angestellten sehr fähig waren
- weniger fähige Studenten/Angestellten nicht überwacht wurden
- der Student/Angestellte die Überwachung zu bestimmten Zeiten verhindern oder verzögern konnte
Hedge & Borman (1995): Am effektivsten, wenn es zur Angestelltenentwicklung genutzt wird- Feedback über effektives und ineffektives Arbeitsverhalten
Tags: Kapitel 5 Leistungsmessung
Quelle: Zsf. Landy&Conte
Quelle: Zsf. Landy&Conte
Karteninfo:
Autor: Debora
Oberthema: Psychologie
Schule / Uni: JLU
Ort: Gießen
Veröffentlicht: 16.10.2013