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Ursachen von Führungs- und Machtdefiziten [3] [2]
FèHRUNG
> Transformationsphasen erfordern andere Führungsqualitäten als die in der "Normalphase" (mehr Leadership, weniger MGMT)
> Anforderungen an Top-MGMT zu gross
> Vertrauen dem Top-MGMT gegenüber fehlen. Top-MGMT steht für den alten (sich als falsch rausgestellten) Kurs. Deshalb wird dem Top-MGMT wird nicht das nötige Vertrauen entgegengebracht
MACHTDEFIZITE
> Unternehmensspitze ist sich einig, aber zu schwach
> Unternehmensspitze ist gespalten in Promotoren und Opponenten
> Transformationsphasen erfordern andere Führungsqualitäten als die in der "Normalphase" (mehr Leadership, weniger MGMT)
> Anforderungen an Top-MGMT zu gross
> Vertrauen dem Top-MGMT gegenüber fehlen. Top-MGMT steht für den alten (sich als falsch rausgestellten) Kurs. Deshalb wird dem Top-MGMT wird nicht das nötige Vertrauen entgegengebracht
MACHTDEFIZITE
> Unternehmensspitze ist sich einig, aber zu schwach
> Unternehmensspitze ist gespalten in Promotoren und Opponenten
Karteninfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015