Ursachen von Führungs- und Machtdefiziten [3] [2]
FèHRUNG
> Transformationsphasen erfordern andere Führungsqualitäten als die in der "Normalphase" (mehr Leadership, weniger MGMT)
> Anforderungen an Top-MGMT zu gross
> Vertrauen dem Top-MGMT gegenüber fehlen. Top-MGMT steht für den alten (sich als falsch rausgestellten) Kurs. Deshalb wird dem Top-MGMT wird nicht das nötige Vertrauen entgegengebracht
MACHTDEFIZITE
> Unternehmensspitze ist sich einig, aber zu schwach
> Unternehmensspitze ist gespalten in Promotoren und Opponenten
> Transformationsphasen erfordern andere Führungsqualitäten als die in der "Normalphase" (mehr Leadership, weniger MGMT)
> Anforderungen an Top-MGMT zu gross
> Vertrauen dem Top-MGMT gegenüber fehlen. Top-MGMT steht für den alten (sich als falsch rausgestellten) Kurs. Deshalb wird dem Top-MGMT wird nicht das nötige Vertrauen entgegengebracht
MACHTDEFIZITE
> Unternehmensspitze ist sich einig, aber zu schwach
> Unternehmensspitze ist gespalten in Promotoren und Opponenten
4 Lösungsansätze [4]
LÖSUNG1 = Wechsel des Top-Managements
LÖSUNG2 = managementbezogene Personalentwicklung
LÖSUNG3 = Komplementäre Besetzung des Top-Managements
LÖSUNG4 = Einsatz externer Berater
LÖSUNG2 = managementbezogene Personalentwicklung
LÖSUNG3 = Komplementäre Besetzung des Top-Managements
LÖSUNG4 = Einsatz externer Berater
Lösungsansatz2: Managementbezogene Personalentwicklung [2]
[zur Kenntnis]
[zur Kenntnis]
> Reduzieren von Defiziten
> Anforderungen an Managemententwicklung durchsetzten (Kooperation mit renommierten Fakultäten)
> Anforderungen an Managemententwicklung durchsetzten (Kooperation mit renommierten Fakultäten)
Lösungsansatz4: Externe Berater
Rolle externer Berater während den 5 Phasen nach Krüger [5]
Rolle externer Berater während den 5 Phasen nach Krüger [5]
> INITIALISIERUNG (Informationsbeschaffung und Problemerkennung)
> KONZIPIERUNG (Strategieberatung)
> MOBILISIERUNG (Kommunikationsberatung)
> UMSETZUNG (Implementierungshilfen )
> VERSTETIGUNG (methodische Unterstützung, Moderation von Teamprozessen)
> KONZIPIERUNG (Strategieberatung)
> MOBILISIERUNG (Kommunikationsberatung)
> UMSETZUNG (Implementierungshilfen )
> VERSTETIGUNG (methodische Unterstützung, Moderation von Teamprozessen)
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015
Schlagwörter Karten:
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