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Koordination der Inforversorgung als Aufgabe des Controlling
Infoquellen:
- Früherkennungssysteme und Benchmarking (strategische Kontrolle)
- externe Rechnungslegung, KLR (operative Infosysteme)
Strategieorientiertes Kosten- und Erlösmanagement mit dem Ziel: Wettbewerbsvorteile schaffen
Aufgabe des Controllings ist es, das Management bei der Selektion der wichtigsten BSC-Kenngrößen zu unterstützen und Erfahrungen aus anderen Projekten einzu- bringen. Einführung ist Sache der Unternehmensleitung. Das Controlling unterstützt die Einführung.
- Früherkennungssysteme und Benchmarking (strategische Kontrolle)
- externe Rechnungslegung, KLR (operative Infosysteme)
Strategieorientiertes Kosten- und Erlösmanagement mit dem Ziel: Wettbewerbsvorteile schaffen
Aufgabe des Controllings ist es, das Management bei der Selektion der wichtigsten BSC-Kenngrößen zu unterstützen und Erfahrungen aus anderen Projekten einzu- bringen. Einführung ist Sache der Unternehmensleitung. Das Controlling unterstützt die Einführung.
