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Mit der ABC - Analyse können Schwerpunktmaterialien für die Strategiebildung herausgearbeitet werden. Sie zielt darauf ab, eine Gesamtheit von Einzelpositionen nach ihrer Bedeutung in drei Klassen (A, B, C) zu gliedern. Mit ihrer Hilfe können so die Bedarfe nach ihrem Einfluss auf den Unternehmenserfolg eingestuft werden. Je nach wirtschaftlicher Bedeutung werden sie in der Beschaffung eine unterschiedliche Behandlung erfahren. A - Teile sillten i. d. R. programmgesteuert disponiert werden, am besten im Rahmen von kundenauftragsgesteuerten Fertigungen. C - Teile eignen sich tenenziell für eine Kanbansteuerung.