Zu dieser Karteikarte gibt es einen kompletten Satz an Karteikarten. Kostenlos!
18
Weitere Ziele der Prozessorganisation
Konzentration auf Wertschöpfung
Konzentration auf Wertschöpfung
Unterteilung in Primäre und Sekundäre Prozesse
Primäre Prozesse - > wertschöpfend
z.B.: Serviceleistungen, Vertrieb, Auftragsabwicklung
Sekundäre Prozesse -> kein direkter Wertschöpfungsbeitrag
z.B.: Abtippen einer handschriftlichen Vorlage, Zwischenlagern, Personalmanagement
Bei den Sekundären Prozessen kann man am ehesten Einsparungen machen
(Kreisförmige Grafik)
Primäre Prozesse - > wertschöpfend
z.B.: Serviceleistungen, Vertrieb, Auftragsabwicklung
Sekundäre Prozesse -> kein direkter Wertschöpfungsbeitrag
z.B.: Abtippen einer handschriftlichen Vorlage, Zwischenlagern, Personalmanagement
Bei den Sekundären Prozessen kann man am ehesten Einsparungen machen
(Kreisförmige Grafik)

Karteninfo:
Autor: reto
Oberthema: IT
Thema: Geschäftsprozessmodellierung
Veröffentlicht: 03.03.2010