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Die 14 Punkte von Demming
1. | konstanter Unternehmensweck als Grundlage der Verbesserung von Produkten und Leistungen |
2. | das Management muss die Herausforderung sehen, die Verantwortung annehmen und Veränderungen einleiten |
3. | Qualität von vornherein in die Produkte einbauen, statt massenhafter Qualitätsprüfungen |
4. | Die Auftragsvergabe darf nicht allein vom Preis abhängig sein |
5. | Verbessern sie kontinuierlich Planungs-, Produktions- und Leitsysteme |
6. | Institutionalisieren Sie Aus- und Weiterbildung am Arbeietsplatz |
7. | Führen Sie Ihre Mitarbeiter. Verhelfen Sie ihnen zu einem besseren Arbetisergebnis |
8. | Beseitigen Sie die Atmosphäre von Schuld und Angst im Unternehmen |
9. | Reißen Sie die Mauern zwischen den Abteilungen nieder |
10. | Vermeiden Sie leere Sprüche und Ermahnungen |
11. | Vermeiden Sie quantitative Vorgaben |
12. | Lassen Sie ihre Mitarbeiter stolz auf ihre Arbeit sein |
13. | Ermutigen Sie jedermann zur Weiterbildung und Qualifikation |
14. | Verpflichten Sie jedermann an diesen Transformationsprozess mitzuwirken. Er ist Aufgabe aller |
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