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Wo ergeben sich Probleme in der MaWi für verschiedene betriebliche Teilbereiche?
Der Verkauf möchte jeden Kundenwunsch sofort erfüllen und jederzeit lieferbereit sich -> Ziel: große Flexibilität, Folge: hohe Lagerbestände
Die Fertigung möchte eine störungsfreie Produktion
Ziel: geringe Rüstwechsel, kontinuierliche Produktion, Folge: hohe Lagerbestände
Die Finanzabteilung möchte eine geringe Kapitalbindung, Folge: möglichst geringe Lagerbestände.
Die Optimierung dieser gegensätzlichen Anforderungen
- Sicherstellen einer hohen Lieferbereitschaft,
- bei möglichst geringer Kapitalbindung und
- bei möglichst geringen Kosten
lässt sich nur erreichen, wenn der Grad der Lieferbereitschaft durch das Management festgelegt wird.
(95% Liefergrad bedeutet, dass eine Materialanforderung vom Lager zu 95 % Wahrscheinlichkeit erfüllt werden kann)
Die Fertigung möchte eine störungsfreie Produktion
Ziel: geringe Rüstwechsel, kontinuierliche Produktion, Folge: hohe Lagerbestände
Die Finanzabteilung möchte eine geringe Kapitalbindung, Folge: möglichst geringe Lagerbestände.
Die Optimierung dieser gegensätzlichen Anforderungen
- Sicherstellen einer hohen Lieferbereitschaft,
- bei möglichst geringer Kapitalbindung und
- bei möglichst geringen Kosten
lässt sich nur erreichen, wenn der Grad der Lieferbereitschaft durch das Management festgelegt wird.
(95% Liefergrad bedeutet, dass eine Materialanforderung vom Lager zu 95 % Wahrscheinlichkeit erfüllt werden kann)
