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Budgetierung hat eine herausragende Bedeutung allerdings mit Risikopotenzial.

- Ausgangslage beschreiben

- Budgetziele planen (retrograde oder rrogressiv)

- Absatz planen

- Fertigwarenlager planen

- Produktion planen (PPS)

- Materiallager planen

- Beschaffung planen (Fertigungsmaterial)

- Enzelkosten planen: Material- und Fertigungseinzelkosten.
Fertigungseinzelkosten = Anzahl Mitarbeiter x Lohn

- Gemeinkosten planen, z.B. Personalgemeinkosten:
Summe der Personalkosten + Gehaltserhöhungen + anteilige Kosten für Neuenstellungen = Personalgemeinkosten

- Umsatzbudget planen:
geplante Absatzmenge x geplante Bruttoverkaufspreise

- Beschaffungsbudget planen: Planung des Produktionsbedarfs

- Gewinn planen

- Finanzbudget planen: Einnahmen, Ausgaben und Endbestand

- Kapitalbudget planen

- Budget anpassen / überarbeiten