Auslöser von Wandel (Grafik) [6]
Eselsbrücke Inovation AG
Eselsbrücke Inovation AG
- Technologische Umwelt
- Soziale Umwelt
- Ökologische Umwelt
- Gesamtwirtschaftliche Umwelt
- Institutionelle Umwelt
- politische Umwelt
Eselsbrücke Geschichte
- Innovation AG erfindet neues Genfood (Technologisches Umfeld)
- will Patent beantragen, ist Recht vorhanden? (Institutionelles Umfeld)
- AG beschädigt Umwelt und entlässt Personal, die Politik/Öffentlichkeit reagiert empört (Politisches Umfeld)
- AG Verbessert ökologische und soziale Standards (Ökologiesches + Soziales Umfeld)
- AG hat Erfolg (Gesamtwirtschaftliches Umfeld)
Umweltanalyse nach Porters Five-Forces-Modell [1] [4]
KERN
Wettbewerbsdruck innerhalb der Branche zwischen Firmen
AUSSEN:
(1) potenzielle Marktteilnehmer (durch Eintritt in den Markt)
(2) Kunden (Verhandlungsmacht)
(3) Lieferanten (Verhandlungsmacht)
(4) Substitutionsprodukte (Verhandlungsmacht)
Stakeholder Auflistung [3] [5]
INTERNE STAKEHOLDER
- Eigentümer (Shareholder)
- Manager
- Mitarbeiter
EXTERNE STAKEHOLDER
- Lieferanten
- Kunden
- Gesellschaft
- Staat
- Fremdkapitalgeber (Gläubiger)
Intern ausgelöster Wandel – Lebenszyklus der Unternehmung [zur Kenntnis]
PIONIERPHASE
DIFFERENZIERUNGSPHASE
>>> Spannungsphase <<<
INTEGRATIONSPHASE
DIFFERENZIERUNGSPHASE
>>> Spannungsphase <<<
INTEGRATIONSPHASE
Intern ausgelöster Wandel - BURN OUT SYNDROM [2]
> exzessives Wachstum
> unkontrollierter Wandel
> Zu mächtige Unternehmensführung
> Überzogene Erfolgskultur
Unternehmen wächst exzessive und versucht mit unkontrolliertem Wandel erfolgreich zu werden
> Endet in Chaos, "Unternehmensburnout" !!!
> BSP: Daimler in den Anfängen, zu viel Diversifikation auf nicht aufeinander abgestimmte Unternehmensbereiche, konnte abgewendet werden durch Wandel zu einer schlankeren Unternehmensstruktur und zu effizienterem Change Management)
> unkontrollierter Wandel
> Zu mächtige Unternehmensführung
> Überzogene Erfolgskultur
Unternehmen wächst exzessive und versucht mit unkontrolliertem Wandel erfolgreich zu werden
> Endet in Chaos, "Unternehmensburnout" !!!
> BSP: Daimler in den Anfängen, zu viel Diversifikation auf nicht aufeinander abgestimmte Unternehmensbereiche, konnte abgewendet werden durch Wandel zu einer schlankeren Unternehmensstruktur und zu effizienterem Change Management)
Das «Star Model» [5]
Eselsbrücke: PP R SS
STATEGY & STRUCTUR
Durcheinander & Spannungen
REWARD SYSTEM & PEOPLE PRACTICES
interne Kämpfe & schlechte Leistungen
PROCESS AND LATERAL CAPABILITY
Stillstand
STATEGY & STRUCTUR
Durcheinander & Spannungen
REWARD SYSTEM & PEOPLE PRACTICES
interne Kämpfe & schlechte Leistungen
PROCESS AND LATERAL CAPABILITY
Stillstand
Veränderungsanlässe Heute [3] [zur Kenntnis]
- Restrukturierung
- Kostensenkung
- veränderte Unternehmensstrategie
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Thema: 2a Auslöser von Wandel
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015
Schlagwörter Karten:
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