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Transaktionale Führung
> Dinge richtig tun
> Sorgt für Ordnung und Beständigkeit im Unternehmen
> analytisch, sach-orientiert
> MANAGEMENT (nach Kotter)

Transformatorische Führung
> die richtigen Dinge tun
> Führung im eigentlichen Sinn
> motivierend, visionär, inspirierend, Sinn vermittelnd
> LEADERSHIP (nach Kotter)

MGMT

• Termin- und Kostenplanung
• Organisation und Stellenbesetzung
• Controlling und Problemlösung

LEADERSHIP

• Richtung vorgeben
• Ausrichtung der Mitarbeiter
• Motivation und Inspiration

KERNUNTERSCHIEDE
> MGMT ist eher kurzfristig, Leadership eher langfristig orientiert
> Management kann man lernen, Leadership nicht, da es stark an den Charakter gebunden ist (Charisma)

1. erfolgreiches Unternehmen wird gegründet (Innovation, in der Garage)
2. dominante Position im Markt entsteht aufgrund fehlender Konkurrenz (schnelles Wachstum)
3. schnelles Wachstum führt zu Aufbau einer grossen Bürokratie, um dem Wachstum gerecht zu werden. Manager (nicht Leader) werden eingestellt
4. Druck auf Manager steigt mit weiterem Wachstum. Manager übertrumpfen Leader weil in der Überzahl und importieren "Arroganz" ins Unternehmen.
5. Manager erkennen Wert von Leadership nicht, sondern beharren eher auf ihrer "traditionellen" Führung
>>> ENDE: overmanaged, underled!!

> Y Achse = Anteil am Führungsstil
> OPTIMAL: ausgeglichen
> zu viel transaktionale Führung: Untergang durch fehlende Anpassung
> zu viel transformatorische Führung: Untergang durch Chaos
> in Phasen nach erfolgtem Wandel >> bisschen mehr transaktionale Führung optimal
> in Phasen der Krise >> bisschen mehr transformatorische Führung optimal

TRANSAKTIONAL
Ziel- und Aufgabenmanager

TRANSFORMATORISCH
Visionär (INSPIRATION, MOTIVATION)
Problemlöser (INTELLEKTUELLE STIMULLIERUNG)
Coach (INDIVIDUELLE ENTWICKLUNG)
Authentisches Vorbild (CHARISMA)

Visionär muss
> zur Begeisterung motivieren, dennoch nüchtern bleiben
> überlegt handeln, Vertrauen aufbauen


Coach muss
> Mitarbeiter wertschätzen
> regelmässiges Feedback geben
> Erfolgs- und Misserfolgserfahrung mitbringen und glaubwürdig sein

Zielgerichtheit(Fokus) und Willenskraft(Energie)
Fokus Fähigkeit Aufmerksamkeit auf wesentliche Dinge zu richten
Energie Begeisterung für die Arbeit, persönliches Engagement.

Energie Fokus Matrix
distanzierte Manager
zielgerichtete Manager
Zögerer
Busy Manager


EMOTIONALE INTELLIGENZ
- Selbstreflexion (kennt die eigene Wirkung der Persönlichkeit)
- Selbstkontrolle
- Empathie
- Motivation
- soziale Kompetenz (kann soziale Netzwerke bilden)

...VORBILDFUNKTION
...KLARE KOMMUNIKATION

Führungskräfte berschätzen sich in folgenden Bereichen oftmals (gemäss Umfrage)
>>> schafft Umfeld in dem Lernen und Change selbstverständlich werden
>>> kommuniziert klar
>>> entscheidet klar
>>> Vorbildfunktion