5 vor Kosten- und Leistungsrechnung (3 Auflage) - Endspurt zur Bilanzbuchhalterprüfung | Karteikarten online lernen

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5 vor Kosten- und Leistungsrechnung (3. Auflage) - Endspurt zur Bilanzbuchhalterprüfung (109 Karten)

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Unterscheiden Sie die Begriffe Kostencontrolling und Kostenmanagement.

Kostencontrolling bedeutet, Planungsvorgaben zu machen, diese Pläne zu verfolgen und die Ergebnisse – evtl. mit Verbesserungs-vorschlägen – festzuhalten.

Kostenmanagement hat die Erhöhung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens zum Ziel, welche durch eine genaue Kostenanalyse mit bewusster Beeinflussung der Kosten erreicht werden soll.

(Tz. 258)

Tags: Grundzüge des Kostencontrollings und des Kostenmanagements, Kosten- und Leistungsrechnung
Quelle: http://www.nwb-datenbank.de/start/showuniqueid/?uniqueid=484707_0001&sprungmarke=RZ_258&starter=lernkarten_cc

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Wodurch unterscheidet sich die Zielkostenrechnung von der klassischen Kostenrechnung?

Zielkostenrechnung: retrograde Kalkulation → Ermittlung von Zielkosten ausgehend von der Marktsituation und den Kunden- bedürfnissen („Welchen Preis akzeptieren die Kunden?“)

Klassische Kostenrechnung: Ermittlung des Verkaufspreises durch Addition der Selbstkosten und des gewünschten Gewinnaufschlags

(Tz. 259)

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Beschreiben Sie kurz die Phasen der Zielkostenrechnung.

Phase 1 – Zielkostenplanung:
Bestimmung des Zielverkaufspreises unter Berücksichtigung der Ergebnisse einer zuvor durchgeführten Marktanalyse
Zielverkaufspreis abzüglich Gewinnmarge = Zielkosten
(Tz. 260)

Phase 2 – Zielkostenspaltung:
Verteilung der Zielkosten auf Produktkomponenten/Produktfunktionen
(Tz. 261)

Phase 3 – Zielkostenerreichung:
Überprüfung der Zielkostenerreichung durch Ermittlung eines Zielkostenindex
(Tz. 262)

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Nennen Sie drei Vorteile der Zielkostenrechnung.

Optimale Anpassung der Produkte an die Kundenwünsche
Frühe Kostenbeeinflussung im Produktlebenszyklus
Hohe Qualität bei sinkenden Durchschnittskosten

(Tz. 263)

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Was ist das Ziel der Prozesskostenrechnung?

Ziel der Prozesskostenrechnung ist es, den stetig größer werdenden Anteil der Gemeinkosten an den Gesamtkosten verursachungsgerecht auf die Kostenträger zu verteilen (Tz. 264).

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Beschreiben Sie in knapper Form den Aufbau der Prozesskostenrechnung.

Schritt 1: Tätigkeitsanalyse

Schritt 2: Zusammenfassung zu Teilprozessen

Schritt 3: Verdichtung zu Hauptprozessen

Schritt 4: Ermittlung der Kostentreiber

Schritt 5: Ermittlung der Prozesskostensätze

(Tz. 266 ff.)

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Unterscheiden Sie lmi-Prozesse von lmn-Prozessen und nennen Sie jeweils ein Beispiel.

lmi-Prozesse: Teilprozesskosten abhängig von der Outputmenge (z. B. „Lieferantenauswahl")

lmn-Prozesse: Teilprozesskosten unabhängig von der Outputmenge (z. B. „Abteilung leiten")

(Tz. 267)

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Was versteht man unter Kostenstrukturkennzahlen?

Kostenstrukturkennzahlen geben den prozentualen Anteil einer Kostenart an den Gesamtkosten an. Der Bezug auf die Umsatzerlöse ist ebenfalls möglich (Tz. 273).