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Toxic Triangle (Padilla, 2007): alle drei Komponenten müssen vorhanden sein!

Destruktiver Leader

• Charisma, personalisierte Macht, Narzissmus, Hassideologie, negative Lebensthemen

Conductive Förderliche Umgebung

• Instabilität, wahrgenommene Bedrohung, kulturelle Werte, ineffektive Institutionen und wenig Kontrolle

Suspectible Empfängliche Anhänger

• Personen, die sich anpassen: niedrige self core-evaluations, unreif
• Personen, die mitspielen: ähnliche Weltsicht, schlechte Werte, Ehrgeiz

Tyrannisch:
akzeptiert die Ziele der Organisation, versucht sie aber durch Manipulation und Erniedrigung von Untergebenen zu erreichen; wird von Organisation und Untergebenen unterschiedlich bewertet

Derailed - Behindernd:
missbrauchendes Verhalten wie die tyrannische Führungsperson, darüber hinaus aber auch gegen die Organisation gerichtetes Verhalten wie Faulheit, Stehlen, Betrug etc.

Unterstützend-Unloyal
sorgt sich zwar um seine Mitarbeiter, aber unterwandert die Ziele der Organisation, z.B. durch Missbrauch von Firmeneigentum, Gewährung von Privilegien und Faulheit
-> CWB und OCB sind hier hoch!

• kognitive Fähigkeiten
• Businessfähigkeiten
• interpersonale Fähigkeiten
• strategische Fähigkeiten

Hauptaufgaben:

• leiten/motivieren
• Training
• gute Arbeitsbedingungen schaffen
• koordinieren von Arbeitsabläufen
• verteilen von Aufgaben
• verkaufen/beeinflussen

Zusammenspiel zwischen dem Führer und den Unterstellten:
Appell an Ethik, Moral, Motivation

Sie haben eine Vision einer besseren Welt, leben dieses vor und haben den Glauben, dass ihre Anhänger dieses erreichen können:
Sie holen mehr aus den Anhängern raus, als diese selbst dachten, was sie könnten.

-> höheres OCB
-> höhere organizational identification