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Weber, 1947: Bürokratie sei die ideale Organisationsform

Organisationen lassen sich an folgenden Dimensionen beschreiben:
Arbeitsteilung: Aufgaben werden Jobs oder Abteilungen zugewiesen
Delegieren von Autorität Wer ist wem unterstellt?
Struktur: Height - wie viele Hiearchieebenen gibt es?
Kontrollspanne: Span - Breite des Unternehmens, wie viele Personen sind einem Vorgesetzten unterstellt?

Annahmen:

• Mitarbeiter empfinden es als motivierend, sich auf eine Aufgabe konzentriern zu können
• Führung abhängig von klaren Hierarchien
• durch die "richtige" Kontrollspanne und Struktur lassen sich Leistung und Motivation maximieren
• Entscheidungsträger implementiert diese nicht selbst