Zu dieser Karteikarte gibt es einen kompletten Satz an Karteikarten. Kostenlos!
15
Wo ergeben sich Probleme in der MaWi für verschiedene betriebliche Teilbereiche?
Der Verkauf möchte jeden Kundenwunsch sofort erfüllen und jederzeit lieferbereit sich -> Ziel: große Flexibilität, Folge: hohe Lagerbestände
Die Fertigung möchte eine störungsfreie Produktion
Ziel: geringe Rüstwechsel, kontinuierliche Produktion, Folge: hohe Lagerbestände
Die Finanzabteilung möchte eine geringe Kapitalbindung, Folge: möglichst geringe Lagerbestände.
Die Optimierung dieser gegensätzlichen Anforderungen
- Sicherstellen einer hohen Lieferbereitschaft,
- bei möglichst geringer Kapitalbindung und
- bei möglichst geringen Kosten
lässt sich nur erreichen, wenn der Grad der Lieferbereitschaft durch das Management festgelegt wird.
(95% Liefergrad bedeutet, dass eine Materialanforderung vom Lager zu 95 % Wahrscheinlichkeit erfüllt werden kann)
Die Fertigung möchte eine störungsfreie Produktion
Ziel: geringe Rüstwechsel, kontinuierliche Produktion, Folge: hohe Lagerbestände
Die Finanzabteilung möchte eine geringe Kapitalbindung, Folge: möglichst geringe Lagerbestände.
Die Optimierung dieser gegensätzlichen Anforderungen
- Sicherstellen einer hohen Lieferbereitschaft,
- bei möglichst geringer Kapitalbindung und
- bei möglichst geringen Kosten
lässt sich nur erreichen, wenn der Grad der Lieferbereitschaft durch das Management festgelegt wird.
(95% Liefergrad bedeutet, dass eine Materialanforderung vom Lager zu 95 % Wahrscheinlichkeit erfüllt werden kann)
