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Intern ausgelöster Wandel - BURN OUT SYNDROM [2]
> exzessives Wachstum
> unkontrollierter Wandel
> Zu mächtige Unternehmensführung
> Überzogene Erfolgskultur
Unternehmen wächst exzessive und versucht mit unkontrolliertem Wandel erfolgreich zu werden
> Endet in Chaos, "Unternehmensburnout" !!!
> BSP: Daimler in den Anfängen, zu viel Diversifikation auf nicht aufeinander abgestimmte Unternehmensbereiche, konnte abgewendet werden durch Wandel zu einer schlankeren Unternehmensstruktur und zu effizienterem Change Management)
> unkontrollierter Wandel
> Zu mächtige Unternehmensführung
> Überzogene Erfolgskultur
Unternehmen wächst exzessive und versucht mit unkontrolliertem Wandel erfolgreich zu werden
> Endet in Chaos, "Unternehmensburnout" !!!
> BSP: Daimler in den Anfängen, zu viel Diversifikation auf nicht aufeinander abgestimmte Unternehmensbereiche, konnte abgewendet werden durch Wandel zu einer schlankeren Unternehmensstruktur und zu effizienterem Change Management)
Karteninfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Thema: 2a Auslöser von Wandel
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015