Zu dieser Karteikarte gibt es einen kompletten Satz an Karteikarten. Kostenlos!
15
Funktions- vs. Prozessorientierte Organisation (Fortsetzung)
Prozessorientierte Organisation
Organisationsstruktur: Ablauforganisation steht im Zentrum der
Durchführung der Aufgabe sowie die zeitliche & räumliche
Abwicklung Wer macht was, wann und womit
Orientierung: Prozess im Mittelpunkt, Abteilungsübergreifend
Konzentration: Elementar auf die Aufgaben bzw. einzelne
Aktivitäten. Bilden Grundbaustein eines Arbeitsprozesses
Vorteile: Schnittstelle zum Kunde ist das oberste Prinzip. Man baut den Prozess mit Fokus auf das Wesentliche -> der Kunde
Prozessziele lassen sich besser auf Kundenziele
abstimmen
Probleme: Einführung einer solchen Prozessorientierten Organi-sationsweise
Organisationsstruktur: Ablauforganisation steht im Zentrum der
Durchführung der Aufgabe sowie die zeitliche & räumliche
Abwicklung Wer macht was, wann und womit
Orientierung: Prozess im Mittelpunkt, Abteilungsübergreifend
Konzentration: Elementar auf die Aufgaben bzw. einzelne
Aktivitäten. Bilden Grundbaustein eines Arbeitsprozesses
Vorteile: Schnittstelle zum Kunde ist das oberste Prinzip. Man baut den Prozess mit Fokus auf das Wesentliche -> der Kunde
Prozessziele lassen sich besser auf Kundenziele
abstimmen
Probleme: Einführung einer solchen Prozessorientierten Organi-sationsweise
Karteninfo:
Autor: reto
Oberthema: IT
Thema: Geschäftsprozessmodellierung
Veröffentlicht: 03.03.2010