Rollenerwartung an Führungskräfte [3]
> Zukunftsfähigkeit der Unternehmung sichern (im Interesse aller)
> Promotoren und Enabler von Wandel sein
> Leadership (Visionär) und Management (technische Führung)
[zur Kenntnis]
> Promotoren und Enabler von Wandel sein
> Leadership (Visionär) und Management (technische Führung)
[zur Kenntnis]
Eisbergmodell des Wandels
Grafik [8]
Grafik [8]
- Sachfragen (über dem Wasser > Qualität, Kosten, Zeit)
- Akzeptanz (unter dem Wasser, verborgen > man weiss nicht wie die innere Überzeugung einer Person ist da man nicht hineinblicken kann) - Einstellungsakzeptanz (MGMT von Bewusstseinslagen)- Verhaltensakzeptanz (Einfluss-MGMT)
- Promotoren
- Potentielle Promotoren
- Opponenten
- verdeckte Opponenten
Eisbergmodell des Wandels: MGMT Aufgaben [3]
Management von Sachfragen
Ziel: Realistische Beurteilung. Angst nehmen. Kompetent informieren. Aufklärung. Klarheit über Konsequenzen.
Einflussmanagement
Ziel: Verhalten der Mitarbeiter steuern durch Anreizsysteme und Änderung der Prozesse. Abbau von Verweigerungshaltungen. Erhöhung der Bereitschaft Nachteile hinzunehmen.
Management von Bewusstseinslagen
Ziel: Innerste Überzeugung der Mitarbeiter ansprechen. Beeinflussung intrinsischer Werte, Begeisterung für Wandel. Gefühl für Dringlichkeit und Notwendigkeit des Wandels wecken.
Ziel: Realistische Beurteilung. Angst nehmen. Kompetent informieren. Aufklärung. Klarheit über Konsequenzen.
Einflussmanagement
Ziel: Verhalten der Mitarbeiter steuern durch Anreizsysteme und Änderung der Prozesse. Abbau von Verweigerungshaltungen. Erhöhung der Bereitschaft Nachteile hinzunehmen.
Management von Bewusstseinslagen
Ziel: Innerste Überzeugung der Mitarbeiter ansprechen. Beeinflussung intrinsischer Werte, Begeisterung für Wandel. Gefühl für Dringlichkeit und Notwendigkeit des Wandels wecken.
Kartensatzinfo:
Autor: thommy-star
Oberthema: Change Management
Schule / Uni: Universität Basel
Veröffentlicht: 10.12.2015
Schlagwörter Karten:
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