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kooperativer Führungsstil

- Grundlage: durch MA erstellte Stellenbeschreibung
- im Mittelpunkt: Kommunikations- und Delegationsfähigkeit
- Entscheidungen werden von MA in allen Ebenen getroffen
- Delegation von Teilen der Verantwortung
- feste Aufgabengebiete werden den entsprechenden Kompetenzen zugewiesen

1. Kommunikation durch Schulungen im Team
2. Stellenbeschreibung durch die Mitarbeiter selbst
3. Delegation von Verantwortung an die Mitarbeiter
4. Mitarbeitergespräche zur Überprüfung und Festlegung gemeinsamer Ziele

- Steigerung der Mitarbeitermotivation
- starre Strukturen werden aufgelöst
- Entlastung des Managements
- Verbesserung des Betriebsklimas

- evtl. unfaire Delegation
- Fehleinschätzung der zu deleg. Arbeit
- zu viele Regeln
- Ressortdenmken wird gefördert
- Hierarchierfestung möglich