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● Philosophie:
früher: unternehmenserhaltende Sicht
heute: Zukunftsgerichtete Sicht, auf Wertsteigerung gerichtet

● Aufgaben:
früher: Kontrolle
heute: Koordination von Planung, Steuerung und Kontrolle

● Entscheidungsbeteiligung:
früher: Bereitstellung von Informationen
heute: Bewertung von Informationen, Mitwirkung an Entscheidungen

● Instrumente:
früher: interne Abrechnungssysteme
heute: Steuerungssysteme

● Organisationsstruktur:
früher: zentraler Controllingstab
heute: dezentrale, spezialisierte Einheiten

● Verbreitung:
früher: große Industriebetriebe
heute: zunehmend auch in Klein- und Mittelbetrieben, Dienstleistung, Verwaltung