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3 Generationen des strategischen Management Denkens
1.) Zielmodell des Unternehmens,
Orgaziele werden vorgegeben, Anpassung der Orgastrukturen wird nicht vollzogen, optimale Ressourcenallokation steht im Vordergrund
2.) Modell der offenen Systeme,
strategische Planung des Wandels, Orgaziele müssen planbar sein
3.) Modell der fortschrittsfähigen Orga,
Ziele und Strukturen werden systematisch in den Prozess der strategischen Planung einbezogen
Interessen von Personen und Gruppen sollen Befriedigt werden
Orgaziele werden vorgegeben, Anpassung der Orgastrukturen wird nicht vollzogen, optimale Ressourcenallokation steht im Vordergrund
2.) Modell der offenen Systeme,
strategische Planung des Wandels, Orgaziele müssen planbar sein
3.) Modell der fortschrittsfähigen Orga,
Ziele und Strukturen werden systematisch in den Prozess der strategischen Planung einbezogen
Interessen von Personen und Gruppen sollen Befriedigt werden
