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All main topics / BWL / Unternehmensführung / UFU02
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Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (Multifaktorenmodell - quantitative und qualitative Faktoren)
Wie gut ist das Unternehmen oder eine SGE im Vergleich mit den Wettbewerbern bei ggb. Marktattraktivität positioniert?

Beeinflussung des Erfolgs durch kritische externe und interne Faktoren:

● kritische externe Faktoren: Dimension Marktattraktivität (nicht beeinflussbar)

- Marktwachstum
- Marktgröße
- Marktqualität
- Versorgung mit Energie und Rohstoffen
- Umweltsituation

● kritische interne Faktoren: Dimension relativer Wettbewerbsvorteil einer SGE (beeinflussbar)

- relative Marktposition
- relatives Produktpotenzial
- relatives Forschungs- und Entwicklungspotenzial
- relative Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter)


Handlungsanweisungen:

- Investitions- und Wachstumsstrategien
für SGE mit großer Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteil (Mittelbindung)

- Abschöpfungs- und Desinvestitionsstrategien
für SGE in niedriger/mittlerer Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteilen.
SGE haben keine hohen Gewinnpotenziale (Mittelfreisetzung)

- zwischen beiden Strategien
  Offensivstrategie (risikoreiche Investitionen), Defensivstrategie, Übergangstrategie
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Author: Sniper0711
Main topic: BWL
Topic: Unternehmensführung
Published: 31.03.2010

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