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Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (Multifaktorenmodell - quantitative und qualitative Faktoren)
Wie gut ist das Unternehmen oder eine SGE im Vergleich mit den Wettbewerbern bei ggb. Marktattraktivität positioniert?
Beeinflussung des Erfolgs durch kritische externe und interne Faktoren:
● kritische externe Faktoren: Dimension Marktattraktivität (nicht beeinflussbar)
- Marktwachstum
- Marktgröße
- Marktqualität
- Versorgung mit Energie und Rohstoffen
- Umweltsituation
● kritische interne Faktoren: Dimension relativer Wettbewerbsvorteil einer SGE (beeinflussbar)
- relative Marktposition
- relatives Produktpotenzial
- relatives Forschungs- und Entwicklungspotenzial
- relative Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter)
Handlungsanweisungen:
- Investitions- und Wachstumsstrategien
für SGE mit großer Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteil (Mittelbindung)
- Abschöpfungs- und Desinvestitionsstrategien
für SGE in niedriger/mittlerer Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteilen.
SGE haben keine hohen Gewinnpotenziale (Mittelfreisetzung)
- zwischen beiden Strategien
Offensivstrategie (risikoreiche Investitionen), Defensivstrategie, Übergangstrategie
Beeinflussung des Erfolgs durch kritische externe und interne Faktoren:
● kritische externe Faktoren: Dimension Marktattraktivität (nicht beeinflussbar)
- Marktwachstum
- Marktgröße
- Marktqualität
- Versorgung mit Energie und Rohstoffen
- Umweltsituation
● kritische interne Faktoren: Dimension relativer Wettbewerbsvorteil einer SGE (beeinflussbar)
- relative Marktposition
- relatives Produktpotenzial
- relatives Forschungs- und Entwicklungspotenzial
- relative Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter)
Handlungsanweisungen:
- Investitions- und Wachstumsstrategien
für SGE mit großer Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteil (Mittelbindung)
- Abschöpfungs- und Desinvestitionsstrategien
für SGE in niedriger/mittlerer Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteilen.
SGE haben keine hohen Gewinnpotenziale (Mittelfreisetzung)
- zwischen beiden Strategien
Offensivstrategie (risikoreiche Investitionen), Defensivstrategie, Übergangstrategie