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Strategische Planung: Grobablauf

- Analyse der Ausgangslage:
Erfassung der Chancen und Risiken sowie der Stärken und Schwächen, Bestandsaufnahme und Prognose

- Alternativen formulieren (Strategie 1, Strategie 2,...)

- Entscheidung für die beste Alternative treffen

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Author: Sniper0711

Main topic: BWL

Topic: Unternehmensführung

Published: 31.03.2010

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