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IV) Single, Multiple, Local, Global-Sourcing
- Singlesourcing
Konzentration auf nur eine besonders leistungsfähige Beschaffungsquelle. Bringt große Abhängigkeit mit sich -> Voraussetzungen: Vertrauen, offener Informationsausstausch, Kontinuität in Beziehung, Kooperation schon in Entwicklungsphase, gemeinsames Know-How steht Parntern zur Verfügung, langfristige Ausrichtung
Nachteile: Produktionsstörung bei Lieferantenausfall, nichterfassung von Neuentwicklungen, Switching-Costs (Kosten entstehen bei Lieferantenwechsel)
(bei Strategischen und Schlüsselprodukten)
- Multiplesourcing
Für Zukaufteile stehen mehrere Lieferanten zur Verfügung, fördert technischen und wirtschaftlichen Wettbewerb am besten, minimiert Versorgungsrisiko
Voraussetzung: Menge der Lieferung muss noch für einzelne Lieferanten interessant sein!
(bei Engpassprodukten)
- Localsourcing
Abnehmer und Lieferant befinden sich in geographischer Nähe zueinander. -> bringt Versorgungssicherheit; individuelle und rasche Lösungen vor Ort
Voraussetzung: international ausgerichtetess Beschaffungsmarketing um für die spezifische Region nötige Informationen zu beschaffen.
wichtig: ausgewogene Kombination von Local Sourcing in Hinblick auf Kundennutzen und Global Sourcing bezogen auf die Konstenstruktur -> Think global, act local!
- Globalsourcing
Weltweite Lieferanten suchen und finden -> viel mehr Lieferanten -> viel höherer Detailierungsgrad der Befragungs- und Auswahlrunde
Konzentration auf nur eine besonders leistungsfähige Beschaffungsquelle. Bringt große Abhängigkeit mit sich -> Voraussetzungen: Vertrauen, offener Informationsausstausch, Kontinuität in Beziehung, Kooperation schon in Entwicklungsphase, gemeinsames Know-How steht Parntern zur Verfügung, langfristige Ausrichtung
Nachteile: Produktionsstörung bei Lieferantenausfall, nichterfassung von Neuentwicklungen, Switching-Costs (Kosten entstehen bei Lieferantenwechsel)
(bei Strategischen und Schlüsselprodukten)
- Multiplesourcing
Für Zukaufteile stehen mehrere Lieferanten zur Verfügung, fördert technischen und wirtschaftlichen Wettbewerb am besten, minimiert Versorgungsrisiko
Voraussetzung: Menge der Lieferung muss noch für einzelne Lieferanten interessant sein!
(bei Engpassprodukten)
- Localsourcing
Abnehmer und Lieferant befinden sich in geographischer Nähe zueinander. -> bringt Versorgungssicherheit; individuelle und rasche Lösungen vor Ort
Voraussetzung: international ausgerichtetess Beschaffungsmarketing um für die spezifische Region nötige Informationen zu beschaffen.
wichtig: ausgewogene Kombination von Local Sourcing in Hinblick auf Kundennutzen und Global Sourcing bezogen auf die Konstenstruktur -> Think global, act local!
- Globalsourcing
Weltweite Lieferanten suchen und finden -> viel mehr Lieferanten -> viel höherer Detailierungsgrad der Befragungs- und Auswahlrunde
