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Instrumente der operativen Planung
- ABC-Analyse (Verhältnis Mitteleinsatz/Zielerreichung)
- DB-Rechnung (Trennung von fixen und variablen Kosten)
- Break-Even-Analyse:
x = Fixkosten / (Stückerlös - variable Stückkosten)
- Sensitivitätsanalysen (wie wirkt sich die Abweichung einer Inputgröße auf den Output aus? Wie ändert ich der Outputwert bei vorgegebener Abweichung?), Szenarien, Simulationsrechnungen
- Zero Base Budgeting:
in jedem Planungszeitraum das Budget wieder von Null aus planen
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme (verdichtete Informationen): absolute (z.B. Betriebsgewinn) und relative (z.B. Eigenkapitalquote) Kennzahlen.
- DB-Rechnung (Trennung von fixen und variablen Kosten)
- Break-Even-Analyse:
x = Fixkosten / (Stückerlös - variable Stückkosten)
- Sensitivitätsanalysen (wie wirkt sich die Abweichung einer Inputgröße auf den Output aus? Wie ändert ich der Outputwert bei vorgegebener Abweichung?), Szenarien, Simulationsrechnungen
- Zero Base Budgeting:
in jedem Planungszeitraum das Budget wieder von Null aus planen
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme (verdichtete Informationen): absolute (z.B. Betriebsgewinn) und relative (z.B. Eigenkapitalquote) Kennzahlen.
