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Welche Konzepte zur Kostensenkung gibt es?
-die administrative Wertanalyse (AWA)
es werden die Kosten der Aufbauorganisation bewertet oder die Kosten von Tätigkeitsabläufen, wobei die Kosten für Verwaltungsaufwand schwer zu bewerten sind
- die Gemeinkostenwertanalyse (GWA)
zielt auf den Verwaltungsteil (Overheadbereich) und dessen Gemeinkosten. Alle Führungskräfte sind gefragt, überflüssige Dienstleistungen zu entfernen, nicht günstiger zu machen
-Zero-Base-Budgeting (ZBB, jede Aufgabe wird von grund auf neu gerechtfertigt)
Kostensenkung oder Umverteilung (Reallokation) der begrenzten Ressourcen im Gemeinkostenbereich
Ergebnisse der Kosten-Nutzen-Analyse wird in Entscheidungspakete gepackt. Die wichtigsten werden zuerst genehmigt. Wenn das Budget aufgeteilt und aufgebraucht ist, werden die restlichen nicht mehr genehmigt
es werden die Kosten der Aufbauorganisation bewertet oder die Kosten von Tätigkeitsabläufen, wobei die Kosten für Verwaltungsaufwand schwer zu bewerten sind
- die Gemeinkostenwertanalyse (GWA)
zielt auf den Verwaltungsteil (Overheadbereich) und dessen Gemeinkosten. Alle Führungskräfte sind gefragt, überflüssige Dienstleistungen zu entfernen, nicht günstiger zu machen
-Zero-Base-Budgeting (ZBB, jede Aufgabe wird von grund auf neu gerechtfertigt)
Kostensenkung oder Umverteilung (Reallokation) der begrenzten Ressourcen im Gemeinkostenbereich
Ergebnisse der Kosten-Nutzen-Analyse wird in Entscheidungspakete gepackt. Die wichtigsten werden zuerst genehmigt. Wenn das Budget aufgeteilt und aufgebraucht ist, werden die restlichen nicht mehr genehmigt
