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- Top-Management-Engagement
  - Bedeutung des Top-Management steigt mit der Komplexität
  - Aufmerksamkeit während der gesamten Projektdauer; nicht nur „Retter“
- Nutzer-Einbeziehung
  - nicht nur bei der Projektinitiierung und dem Projektabschluss
  - „Betroffene zu Beteiligten machen“
- Erfahrene Projektleitung
  - Projektleiter ist ein Erfolgsgarant
  - Methoden- und Fachwissen gepaart mit Führungsqualitäten
- Unternehmensstrategie
  - Projekte sollten der Umsetzung der Unternehmensstrategie dienen
- Überschaubare Projektgröße
  - Fokussierung auf weniger umfangreiche, besser überschaubare
Projektvorhaben
- Standardisierte Software-Infrastruktur
  - Projektmitarbeiter sollten sich auf die Umsetzung der Projektaufgabe konzentrieren können
- Anforderungsmanagement
  - strukturierte Verwaltung aller Anforderungen und Änderungsanfragen über den Projektzyklus
- Standardisierter Projektverlauf
  - standardisierter Ablauf für ein Unternehmen
  - Tailoring als Anpassung an Projektspezifika
- Zuverlässige Aufwandsschätzung
  - Aufwandsschätzung mit unterschiedlichen Detaillierungsgraden
  - jede Schätzung ist eine Schätzung!