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Ablauf der Budgetierung (15 Punkte)
Budgetierung hat eine herausragende Bedeutung allerdings mit Risikopotenzial.
- Ausgangslage beschreiben
- Budgetziele planen (retrograde oder rrogressiv)
- Absatz planen
- Fertigwarenlager planen
- Produktion planen (PPS)
- Materiallager planen
- Beschaffung planen (Fertigungsmaterial)
- Enzelkosten planen: Material- und Fertigungseinzelkosten.
Fertigungseinzelkosten = Anzahl Mitarbeiter x Lohn
- Gemeinkosten planen, z.B. Personalgemeinkosten:
Summe der Personalkosten + Gehaltserhöhungen + anteilige Kosten für Neuenstellungen = Personalgemeinkosten
- Umsatzbudget planen:
geplante Absatzmenge x geplante Bruttoverkaufspreise
- Beschaffungsbudget planen: Planung des Produktionsbedarfs
- Gewinn planen
- Finanzbudget planen: Einnahmen, Ausgaben und Endbestand
- Kapitalbudget planen
- Budget anpassen / überarbeiten
- Ausgangslage beschreiben
- Budgetziele planen (retrograde oder rrogressiv)
- Absatz planen
- Fertigwarenlager planen
- Produktion planen (PPS)
- Materiallager planen
- Beschaffung planen (Fertigungsmaterial)
- Enzelkosten planen: Material- und Fertigungseinzelkosten.
Fertigungseinzelkosten = Anzahl Mitarbeiter x Lohn
- Gemeinkosten planen, z.B. Personalgemeinkosten:
Summe der Personalkosten + Gehaltserhöhungen + anteilige Kosten für Neuenstellungen = Personalgemeinkosten
- Umsatzbudget planen:
geplante Absatzmenge x geplante Bruttoverkaufspreise
- Beschaffungsbudget planen: Planung des Produktionsbedarfs
- Gewinn planen
- Finanzbudget planen: Einnahmen, Ausgaben und Endbestand
- Kapitalbudget planen
- Budget anpassen / überarbeiten