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- Verfahrenskontrollen: Handlung selbst ist Objekt der Betrachtung
(wird der Planungsprozess so gewissenhaft durchgeführt wie vereinbart? Wie ist das Verhalten der Mitarbeiter?)

- Ergebniskontrolle: Ergebnis der  Handlung ist Betrachtungsobjekt
(wurde die Planung realisiert? Prämissenkontrolle)