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FèHRUNG
> Transformationsphasen erfordern andere Führungsqualitäten als die in der "Normalphase" (mehr Leadership, weniger MGMT)
> Anforderungen an Top-MGMT zu gross
> Vertrauen dem Top-MGMT gegenüber fehlen. Top-MGMT steht für den alten (sich als falsch rausgestellten) Kurs. Deshalb wird dem Top-MGMT wird nicht das nötige Vertrauen entgegengebracht

MACHTDEFIZITE
> Unternehmensspitze ist sich einig, aber zu schwach
> Unternehmensspitze ist gespalten in Promotoren und Opponenten

LÖSUNG1 = Wechsel des Top-Managements
LÖSUNG2 = managementbezogene Personalentwicklung
LÖSUNG3 = Komplementäre Besetzung des Top-Managements
LÖSUNG4 = Einsatz externer Berater

> Reduzieren von Defiziten
> Anforderungen an Managemententwicklung durchsetzten (Kooperation mit renommierten Fakultäten)

> INITIALISIERUNG (Informationsbeschaffung und Problemerkennung)
> KONZIPIERUNG (Strategieberatung)
> MOBILISIERUNG (Kommunikationsberatung)
> UMSETZUNG (Implementierungshilfen )
> VERSTETIGUNG (methodische Unterstützung, Moderation von Teamprozessen)