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Vollkostenrechnung: Verrechnung sämtlicher Kosten auf die Kostenträger (Tz. 184)

Teilkostenrechnung: Verrechnung lediglich der Einzel- oder variablen Kosten auf die Kostenträger, Übernahme der Gemein- oder fixen Kosten als Block in die Betriebsergebnisrechnung
(Tz. 185)

Mithilfe der Break-even-Analyse kann die Absatzmenge ermittelt werden, bei der die Gesamtkosten durch die Gesamterlöse gerade gedeckt sind, also ein Betriebsergebnis von Null erzielt wird
(Tz. 187).

Gewinnschwellenmenge =  Kfix / db

(Tz. 190)

Die Gewinnschwellenmenge sinkt, da bei einem höheren Verkaufspreis ein größerer Stückdeckungsbeitrag erwirtschaftet wird (Tz. 191 im Umkehrschluss).

Die Deckungsbeitragsumsatzquote drückt den prozentualen Anteil des Stückdeckungsbeitrags vom Verkaufspreis bzw. des Gesamt- deckungsbeitrags von den Umsatzerlösen eines Produktes aus
(Tz. 192).

Absoluter Deckungsbeitrag =
Verkaufspreis – variable Stückkosten
(Tz. 194)

Relativer Deckungsbeitrag =
absoluter Stückdeckungsbeitrag / Engpassbeanspruchung
(Tz. 197)

„optimal“ = Betriebsergebnismaximierung

„Produktionsprogramm“ = Produktionsmengen der verschiedenen Produkte

„Optimales Produktionsprogramm“ = Ausrichtung der Produktionsmengen der verschiedenen Produkte mit dem Ziel,
das maximale Betriebsergebnis zu erzielen (Tz. 198).

Die Höhe des relativen Deckungsbeitrags der Produkte ist entscheidend (Tz. 200).

„direct costing“ = einstufige Deckungsbeitragsrechnung

Abzug der fixen Kosten als Block von der Summe der Deckungsbeiträge

(Tz. 201)

• erzeugnisfixe Kosten
• erzeugnisgruppenfixe Kosten
• kostenstellenfixe Kosten
• bereichsfixe Kosten
• unternehmensfixe Kosten

(Tz. 203)

• erzeugnisfixe Kosten – Lizenzkosten für ein bestimmtes Produkt
• erzeugnisgruppenfixe Kosten – kalk. AfA einer Kühleinrich- tung, in der eine bestimmte Produktgruppe gelagert werden muss
• kostenstellenfixe Kosten – Raumkosten einer Kostenstelle
• bereichsfixe Kosten – Gehalt eines Bereichsdirektors
• unternehmensfixe Kosten – Kosten der zentralen Lohnbuchhaltung

(Tz. 203)

Zusatzauftrag: Annahme eines zusätzlichen Auftrags zu einem Preis unterhalb des regulären Verkaufspreises (Tz. 205)

Pro: Kapazitätsauslastung, Betriebsergebnisverbesserung, Kundenzufriedenheit, evtl. größerer Kundenkreis

Contra: Evtl. Verärgerung bisheriger Kunden, da neuer Kunde günstigeren Preis bekommt, evtl. verlangt neuer Kunde weiterhin günstigere Preiskonditionen

(Tz. 205)

Die Fertigung des Produktes sollte auf der Maschine erfolgen, welche die geringsten variablen Stückkosten verursacht (Tz. 207).

Aufstellen und Gleichsetzen der Kostenfunktionen der Investitionsalternativen (Tz. 208)

Die fixen Kosten bleiben bei dieser Entscheidung außen vor
(Tz. 210).

Freie Kapazitäten: db absolut

Kapazitätsengpass: db relativ

(Tz. 212)

• Unmittelbarer Einfluss auf die Produktqualität
• Beschäftigungssicherung
• Unabhängigkeit vom Lieferanten

(Tz. 216)

• Qualität (bei Spezialfirma)
• keine Mittelbindung
• Flexibilität bei Kapazitätsengpässen

(Tz. 217)

Sofern die variablen Herstellkosten/Stück geringer sind als der Bezugspreis/Stück, ist die Eigenfertigung zu bevorzugen (Tz. 219).

Bei den Kosten der Eigenfertigung müssen neben den variablen Herstellkosten/Stück auch die Opportunitätskosten („Kosten des entgangenen Nutzens“) berücksichtigt werden, sofern aufgrund einer Engpasssituation die Eigenfertigung nur möglich ist, wenn
ein bisher selbst gefertigtes Erzeugnis nicht oder nur noch eingeschränkt produziert wird (Tz. 222).

PUGlangfristig – Verkaufspreis deckt fixe und variable Kosten
(= Stückkosten)
(Tz. 226)

PUGkurzfristig– Verkaufspreis deckt nur variable Kosten
(Tz. 227)

Gemeinsamkeit: Die Kosten sind vollständig durch die Erlöse gedeckt, das Betriebsergebnis beträgt Null.

Unterschied: Bei der Gewinnschwellenmenge ist der Verkaufspreis gegeben, die Menge wird gesucht. Dagegen ist bei der langfristigen Preisuntergrenze die Menge gegeben und der Verkaufspreis wird gesucht.

(Tz. 189 und Tz. 226).