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- ermöglicht Erfolgskontrolle
- grafische Darstellung des Zusammenhangs von umsatz, Kosten, Gewinn und Absatzmenge
- Erlöskurve und Fixkosten-/Gesamtkostenkurve werden eingetragen

Erlöse = Stückerlös x Menge
E = e x x

Gesamtkosten = variable Kosten x Menge + Fixkosten
Kg = Kv x x + Kf


Break-Even-Point:
Erlöskurve und Gesamkostenkurve treffen sich
E = Kg

1. Gesamtkosten, Gesamterlöse und Gewinn für jede Stückanzahl
2. Absatzmenge bei der sich Erlös und Gesamtkosten ausgleichen (= Break-Even-Point)

- Zeitpunktanalyse (immer abhängig von variablen und fixen Kosten, die sich jederzeit ändern können)
- Zuordnung von variablen und fixen Kosten sind nicht immer unproblematisch
- Annahme konstanter variabler Kosten während der gesamten Produktlebensdauer ist unrealistisch (Einkaufskosten/Rabatte/Einkaufshöhe/Zulieferer brechen weg)

Die Menge von abgesetzten Einheiten, die notwendig ist, um alle mit Entwicklung, Produktion und Absatz eines Produktes zusammenhängenden Kosten zu decken.

1. Aufteilung der Kosten in fix und variable Kosten
2. linearer Verlauf der Gesamtkosten Kg = Kf + x . Kv
3. gegebene und konstante Marktpreise und proportionale Stückkosten
4. keine Lagerbildung

1. Die Deckungsbeitragsrechnung enthält sowohl Fix-  als auch Gewinnanteile, der Stückgewinn kann also nicht festgestellt werden. Und dies wäre Grundsatz aller langfristigen Entscheidungen
2. einzelne Stückdeckungsbeiträge sagen nichts über die Deckung der gesamten Fixkosten aus. Folglich: Gefahr, dass man Verkaufspreise als ausreichend ansieht, obwohl sie nur gerade so oder eben nicht zur Deckung der Fixkosten ausreichen.
3. BEA bietet eine langfristige Perspektive