2c Hemmnisse von Wandel | Karteikarten online lernen

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2c Hemmnisse von Wandel (7 Karten)

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Hemmnisse für Wandel: Typische Phasen einer krisenhaften Unternehmensentwicklung [3]

Latente Krisenphase
Dringendsten Probleme werden noch gelöst, der notwendige Wandel bleibt aus.

Akute Krisenphase
Massnahmen versagen, Wandel als letzte Chance.

Nachkritische Phase
Neuer Gleichgewichtszustand

2
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Handlungsdruck und Handlungsspielräume in Krisensituationen
Grafik beschriften [4]
Krisen nennen [3]

Strategie > Ergebnis > Liquidität
3 Krisen, je weiter desto kurzfristiger und kritischer. Strategie wird langfristig geplant, das Ergebnis kann nur mittelfristig beeinflusst werden und die Liquidität nur kurzfristig!

3
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Ursachen für gehemmten Wandel [3]
Kategorien

- Individuelle Ursachen
- Kollektive Ursachen
- Wirtschatliche Ursachen

4
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Individuelle Ursachen für gehemmten Wandel [2]

Kognitive Dissonanz (auf Ebene der Individuen)
> Konfliktleugnung
> Suche nach konsonanten Informationen
> dissonante Informationen verdrängen / ignorieren
> Schönreden der Situation

Satisficing
Man sucht nicht die optimale Lösung sondern nach einer zufriedenstellenden Alternative

nicht alle Alternative analysiert
oberflächliche Prüfung

5
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Kollektive Ursachen für gehemmten Wandel [3]

> Formale Organisation (zentralisierte Abläufe, Bürokratie, Kostenorientierung)
> Unternehmenskultur (falsche Anreize, Klima des Schreckens, Bestraf-Kultur, Fehlende Förderung aktiver Mitarbeiter)

6
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Wirtschaftliche Ursachen für gehemmten Wandel [2]

Wandel verursacht Kosten