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Unter Personalmanagement versteht man sie Summe aller mitarbeiterbezogenen, unternehmungsweit einheitlichen Gestaltungsmaßnahmen zur Verwirklichung der strategischen und operativen Unternehmungsziele.
Dabei sind die sozialen, rechtlichen und kulturellen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.

• Ökonomischen Ziele
….die Unterstützung der Realisierung der Unternehmensziele gemäß dem ökonomischen Prinzip, um
den langfristigen Unternehmenserfolg abzusichern.
• Individuellen Ziele
….die Unterstützung der einzelnen persönlichen Bedürfnisse, um damit Motivation und in weiterer Folge Leistungsbereitschaft zu erreichen.
Beide Zielsetzungen beeinflussen sich gegenseitig, die einseitige Konzentration auf eines der beiden Ziele verursacht langfristig, dass keines der beiden erreicht wird.

• Technische Komponente
Technische Problemlösungen, Technologieeinsatz
• Ökonomische Komponente
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Auswirkungen
• Humane Komponente
Das Wissen, die Motivation und die Leistung der Mitarbeiter

Gerade Techniker sollten in ihrer Arbeit alle drei Komponenten im Sinne eines ganzheitlichen Denkansatzes berücksichtigen, um mit ihrer Arbeit erfolg zu haben

Das Personalmanagement steht im Rahmen der Unternehmung einen wichtigen Bereicht dar, der die betriebliche Wertschöpfungskette unterstützt.
Gliederung in: Kernfunktionen, Supportfunktionen und Metafunktionen.

Darunter versteht man ein System von Wert – bzw. Ethischen Vorstellungen, Verhaltens – Denk – und Handlungsweisen, welche von einem Kollektiv von Menschen, den Mitarbeitern einer Unternehmung, akzeptiert worden ist. Durch diese Kultur finden die Mitarbeiter ihre soziale Identität, die sich nicht nur auf das Berufsleben, sondern auch auf das private Umfeld auswirkt.
Durch die Unternehmenskultur wird die Grundlage für künftiges Verhalten und Innovationsfähigkeit geschaffen. Sie prägt die Verhaltensweisen der einzelnen Mitarbeiter und ist schlussendlich für den tatsächlichen Ablauf der Prozesse verantwortlich.

(Unternehmenskultur)....................................Normative Ebene
(zwischenmenschl. Beziehungen).................Verhaltensebene
(Betriebliche Arbeitsabläufe).........................Prozessebene

Bei Veränderungsprojekten reicht Aufgrund der Verbindung der einzelnen Ebenen eine Abänderung in der Prozessebene nicht aus, da auch die Verhaltensweisen und die Unternehmenskultur
mitberücksichtigt werden müssen.

Corporate Identity = Unternehmungspersönlichkeit, darunter versteht man den Charakter eines Individuums, d.h.: die Gesamtheit deiner Eigenschaften, Bedürfnisse, Motive, Ziele, seiner Gewohnheiten, Stärken und Schwächen, Denkweisen... Genau wie ein Individuum verfügt auch eine Unternehmung über eine eigene Persönlichkeit, die mehr ist als die Summe der Einzelpersönlichkeiten ihrer Mitarbeiter.

Drei Komponenten der Unternehmungspersönlichkeit:
• Unternehmungserscheinungsbild (Corporate Design)
Es verkörpert das visuelle Erscheinungsbild einer Unternehmung. (Namenszug, Firmenlogo, Hausfarben..)
Das Ziel der Unternehmung in optischer Hinsicht ist eine einheitliche Erscheinung zu erschaffen.
Aktivitäten: Auszeichnung von Produkten, Verpackungen,
Unternehmensrepräsentation, Kleidungsstücke, Wagenpark, Räumlichkeiten….
• Unternehmungsverhalten (Corporate Behavior)
Beeinflussende Komponenten: Anbieterverhalten, Arbeitgeberverhalten, Beschaffungsverhalten,
Finanzierungsverhalten, Informationsverhalten, Sozialverhalten, Umweltverhalten.
Der Rahmen für richtiges Verhalten ist idealerweise in schriftlicher Form im Leitbild der Unternehmung festgehalten. Das tatsächliche Verhalten ist ganz entscheidend für das Bild, das sich jemand (intern und extern) von der Unternehmung macht.
• Unternehmungskommunikation (Corporate Communications)
Die Öffentlichkeit hat ein wachsendes Interesse daran, nicht nur zu erfahren welche Leistungen und Produkte eine Unternehmung erstellt, sondern wofür sie steht. (Unternehmungsidee, Grundhaltungen,
ethische Vorstellungen) Das Firmenimage wird dadurch maßgebend mitbeeinflusst. Ein Unternehmen kann letztendlich nur dann mit seinen Leistungen am Markt erfolgreich sein, wenn
es sich mit seiner Information über diese Leistungen durchsetzen kann. Kommunikation ist nicht einseitig, sondern immer dialogorientiert. (Mit Kunden, Fachleute, Interessenten,…)

Die Personalpolitik steht für das Treffen von Grundsatz- und Einzelentscheidungen bezogen auf den
Personalbereich.

Personalmanagement kann als die Summe der mitarbeiterbezogenen Gestaltungsmaßnahmen zur
Verwirklichung der strategischen Unternehmungszieledefiniert werden.
Das Fähigkeitspotential der Mitarbeiter stellt für jede Unternehmung ein wichtiges Erfolgspotential dar, das umso bedeutender wird, je mehr Fähigkeiten und Wissen von den Mitarbeitern einzubringen sind.
Aus dem Verglich mit den vorhandenen Fähigkeiten und Personalressourcen sind strategische Vorgaben für das Personalmanagement abzuleiten. Im Sinne einer Erfolgspotential orientiert, agierenden Unternehmensführung ist eine möglichst frühzeitige Einbindung des Personalmanagements in die Strategiearbeit zweckmäßig.