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Strategieorientiertes Kosten- und Erlösmanagement
Ausrichtung an den Bedürfnissen des Marktes und der Kapitalgeber zur Informationsversorgung, als Ergänzung intern ausgerichteter Informationssysteme.
Schaffung von Wettbewerbsvorteilen:
- Beschäftigung mit Erfolgspotenzialen
- Markt- und Kundenorientierung
- Leistungs- und Prozessorientierung
- Identifikation von Kostentreibern
Beispiel für System: Target Costing
Schaffung von Wettbewerbsvorteilen:
- Beschäftigung mit Erfolgspotenzialen
- Markt- und Kundenorientierung
- Leistungs- und Prozessorientierung
- Identifikation von Kostentreibern
Beispiel für System: Target Costing
