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Personalmanagement (34 Cards)

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1
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Wieso ist Personalwesen so bedeutsam?

zunehmende Bedeutung des Mitarbeiters als produktiver Faktor
steigende Personalkosten
Bewusstseinswandel der Mitarbeiter
gesellschaftspolitische Veränderung
War of Talent

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Was ist Aufgabensynthese? Was ist ihr Ergebnis?

Zuordnung der Teilaufgaben zu Aufgabenträgern (mit Sachmitteln und Informationen ausgestattet)
Ergebnis: Stelle

3
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Was sind Prinzipien der Stellenbildung?

sachbezogen: Orientierung an Aufgaben
personenbezogen: Orientierung an persönlichen Fähigkeiten
sachmittelbezogen: Orientierung an Sachmitteln

4
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Welche Arten von Stellen gibt es?

Leitungsstellen: zur Durchführung von Leitungsaufgaben
Stabstellen: zur Unterstützung der Leitungsstellen
Ausführungsstellen: zur Durchführung von Ausführungsaufgaben

5
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Was ist das Kongruenzprinzip bei der Stellenbildung?

Abstimmung zwischen

Aufgabe
Kompetenz (Informations-, Entscheidungs-, Weisungs-, Vertretungskompetenz)
Verantwortung

6
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Was ist ein Planungs- und Kontrollsystem?

geordnete Gesamtheit von Planungs- und Kontrollprozessen bzw. Plänen und Berichten, zwischen denen Beziehungen bestehen

7
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Was sind strategische und operative Zielerreichungsplanung?

Strategisch: Festlegung Programme und Potentiale

Geschäftsfeldplanung
Strukturplanung
Systemplanung

Operativ: Festlegung Programme und Aktionen

Leistungsprogramm
Maßnahmen der Funktionsbereiche

8
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Was sind Ziele der Personalwirtschaft?

Sachziele: Bereitstellung des für die Bearbeitung der Aufgaben im Unternehmen erforderlichen Personals (qualitativ, quantitativ, zeitlich)
Formalziele/Wertziele, Humanziele, ökologische Ziele

9
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Was sind Arten des Personalbedarfs?

Einsatzbedarf
+ Neubedarf
+ Reservebedarf
+ Ersatzbedarf
- Freistellungsbedarf
= Bruttobedarf
- vorhandener Bestand
- feststehende Zugänge
= Nettobedarf

10
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Was sind Aufgaben der Personalbeschaffung?

Anwerbung
Auswahl
Arbeitsvertragsgestaltung

11
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Welche Arten der Personalbeschaffung gibt es?

Interne Beschaffung
Externe Beschaffung

12
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Welche Beschaffungswege gibt es?

Interne Stellenausschreibung
Externe Stellenausschreibung

13
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Welche Aufgaben hat der Personaleinsatz?

Stellenzuordnung
Arbeitsstudien
Arbeitszeitgestaltung
Aufgabengestaltung
Personalentwicklung
Arbeitsplatzreorganisation
Onboarding

14
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Welche Aufgaben hat die Personalverwaltung und -betreuung?

Arbeitsplatzgestaltung
Arbeitsschutzmaßnahmen
Aus- und Weiterbildung
Verwaltung Personalakte
Arbeitszeugnisse

15
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Welche Lohnformen gibt es?

Zeitlohn
Akkordlohn
Prämienlohn
Ergebnisbeteiligung
Cafeteria-Systeme

16
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Was ist Zeitlohn?

Höhe richtet sich nach Dauer der Arbeitszeit
nur mittelbarer Zusammenhang zwischen geleisteter Arbeit und Lohnhöhe

17
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Was ist Akkordlohn? Was sind Voraussetzungen?

Höhe richtet sich nach Leistung innerhalb der Arbeitszeit
unmittelbarer Zusammenhang zwischen geleisteter Arbeit und Lohnhöhe

Voraussetzungen

Arbeit muss sich regelmäßig wiederholen
AN muss Leistung je Zeiteinheit beeinflussen können

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Was sind Vor- und Nachteile von Akkord- und Zeitlohn?

	Zeitlohn	Akkordlohn
Vorteile	einfache Abrechnung, Vermeidung eines hohen Arbeitstempos	unmittelbarer Leistungsanreiz, kein Risiko von Minderleistungen, konstante Lohnkosten je Stück
Nachteile	begrenzte Anreize, Risiko von Minderleistungen, Lohnkosten je Stück variabel	arbeitsintensive Abrechnung, Gefahr von Qualitätseinbußen, Gefahr der Überbeanspruchung von AN und Betriebsmitteln

19
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Welche Arten der Ergebnisbeteiligung gibt es?

Leistungsbeteiligung (z.B. Produktionsmenge)
Ertragsbeteiligung (z.B. Umsatz)
Gewinnbeteiligung
ohne Vermögensrechte (kollektiv/individual)
mit Vermögensrechten (Fremdkapital-/Eigenkapitalbeteiligung)

20
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Was sind Cafeteria-Systeme?

Systeme flexibler Entgeltgestaltung
Mitarbeiter können Vergütungen individuell zusammenstellen
Optionen: Barzahlung, Aktienoptionen, Freizeit, Firmenwagen, Pensionszusage...

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Welche Ziele haben Cafeteria-Systeme?

Ziele des Unternehmens

Individualisierung von Sozialleistungen
Verbesserung der Kostenkontrolle für Sozialleistungen
Erhöhung der Attraktivität der Arbeitsplätze

Ziele der Mitarbeiter

Erhöhung des durch das Entgelt entstehenden Nutzens
Verbesserung des Verhältnisses von Brutto- zu Nettoentgelt durch Inanspruchnahme steuerlicher Vorteile

22
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Was sind Anlässe für Personalentwicklung?

Entwicklungsbedarf des Unternehmens (quantitativ/qualitativ)
Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter (Karriereplanung)

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Was sind Alternativen der Aufgabengestaltung bei der Personalentwicklung?

Reduktion der Stellenspezialisierung, Abbau der Arbeitszerlegung (Job rotation, job enlargement)
Erhöhung der Verantwortung (Job enrichment)
Erhöhung der Autonomie hinsichtlich Aufgabenbestimmung und Zielsetzung

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Was sind Gründe für Personalabbau?

Unternehmensextern

strukturelle Veränderungen
konjunkturelle Schwankungen
saisonale Schwankungen

Unternehmensintern

nicht-bedarfsgerechtes Produktprogramm
Reorganisation
Betriebsstilllegung
Automatisierung

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Welche Arten des Personalabbaus gibt es?

Externer Personalabbau: Beendigung bestehender Arbeitsverhältnisse
Interner Personalabbau: Änderungen innerhalb bestehender Arbeitsverhältnisse (qualitative, räumliche, zeitliche Anpassungen)
Passiver Personalabbau: Verzicht auf neue Arbeitsverhältnisse (quantitativ)

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Welche Ziele hat die Arbeitszeitgestaltung?