2.3 Möglichkeiten zur Optimierung der Projektdauer
- Unnötige zeitlich-logische Abhängigkeiten auflösen
- Aktivitäten in Teilaktivitäten splitten, die parallel durchgeführt werden können Achtung: Gefahr der rechtzeitigen Fertigstellung des Projekts
- Zeitschätzung der Aktivitäten auf dem kritischen Pfad genau prüfen
- Aktivitäten neu anordnen, wenn dieses Vorteile bringt
- mehrere Personen gleichzeitig an derselben Aktivität arbeiten lassen Achtung: höherer Komm.- u. Abstimmungsaufwand
-Ressourcen zugunsten von Aktivitäten auf dem krit. Pfad verschieben
Tags: Planungsoptimierung, Projektplanung
Source: 78
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2.3 Möglichkeiten zur Optimierung des Ressourceneinsatzplanes
Überlastungen und Unterdeckungen von Mitarbeitern suchen
- Verschieben von nicht-kritischen Aktivitäten, ausnutzen der entsprechenden Pufferzeiten
- konstante Belastung des Teams gewährleisten
- Ressourcen von außerhalb holen um Spitzen abzudecken
- Möglichkeiten des Einsatzes von effizienzsteigernder Technologien überprüfen Achtung: Einarbeitungszeit berücksichtigen
- Steigerung der Fähigkeiten der MA durch Weiterbildungsmaßnahmen
- Verschieben von nicht-kritischen Aktivitäten, ausnutzen der entsprechenden Pufferzeiten
- konstante Belastung des Teams gewährleisten
- Ressourcen von außerhalb holen um Spitzen abzudecken
- Möglichkeiten des Einsatzes von effizienzsteigernder Technologien überprüfen Achtung: Einarbeitungszeit berücksichtigen
- Steigerung der Fähigkeiten der MA durch Weiterbildungsmaßnahmen
Tags: Planungsoptimierung, Projektplanung
Source: 79
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2.3 Möglichkeiten zur Optimierung des Projektumfangs
- Überprüfung auf ggf. überflüssige Funktionalitäten im Abgleich mit dem angestrebten Nutzen für den Auftraggeber; Reduktion der Anforderungen
- gemeinsame inhaltliche Prioritätenliste erstellen
- stufenweise Realisierung des Projekts planen, um die wichtigsten Projektteile früher abliefern zu können
- Teile fertig einkaufen, anstatt sie selbst herzustellen und entwickeln zu lassen
- gezielte Reduktion der Produktqualität im Abgleich mit dem Kundennutzen
- Abstimmung jeder Änderung des Projektumfangs mit dem Entscheidungsträger vor der Umsetzung
- Geönderten Projektumfang in Verträgen bzw. Kosten anpassen lassen und mit den Beteiligten einvernehmlich regeln
Tags: Planungsoptimierung, Projektplanung
Source: 80
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Author: gaidzik
Main topic: Projektmanagement
Topic: Projektmanagement
School / Univ.: Steinbeis-Hochschule Berlin
City: Berlin
Published: 13.08.2010
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