Was kennzeichnet den Menschen im Modell des "homo oeconomicus"?
- verantwortungsscheu
- nur durch monetäre Anreize motivierbar
- in seinen Handlungen zweckrational
- strebt nach der Maximierung seines Nutzens
- besitzt völlig Übersicht über seine Handlungsmöglichkeiten
- ist mit Voraussicht in wirtschaftlichen Angelegenheiten begabt
- antwortet mit hoher Reaktionsgeschwindigkeit auf veränderte Angebotsdaten
- hat stabile Bedürfnisse, die linear in die Zukunft gerichtet sind
- ist unabhängig von anderen Personen.
Tags: homo oeconomicus, Mensch, Menschenbilder
Quelle: VO01 Folien
Quelle: VO01 Folien
Was kennzeichnet den Mensch im Modell des "self-actualizing man"?
- strebt nach Selbstverwirklichung
- ist fähig sich am Arbeitsplatz weiterzuentwickeln und möchte als reife/r MitarbeiterIn verstanden werden
- ist primär intrinsisch motiviert
Tags: Mensch, Menschenbilder, self-actualizing man
Quelle: VO01 Folien
Quelle: VO01 Folien
Was kennzeichnet den Menschen im Modell des "complex man"?
- Bedürfnisse variieren inter- und intraindividuell
- Motive sind miteinander verworben (Geld als materielles und psychologisches Motiv!)
- Innerhalb der Organisation entwickeln die Mitglieder neue Bedürfnisse
- Personen können in unterschiedlichen Organisationen und in unterschiedlichen Bereichen verschiedene Motive verfolgen
- Arbeitsunzufriedenheit und Produktivtät werden durch Motive, Art der Aufgabe, Fertigkeiten, Fähigheiten beeinflusst
Tags: complex man, Mensch, Menschenbilder
Quelle: VO01 Folien
Quelle: VO01 Folien
Kartensatzinfo:
Autor: coster
Oberthema: Psychologie
Schule / Uni: Universität Wien
Ort: Wien
Veröffentlicht: 24.04.2014
Schlagwörter Karten:
Alle Karten (602)
Anwendung (1)
Arbeit (5)
Arbeitsanalyse (23)
Arbeitsgestaltung (21)
Arbeitslos (23)
Arbeitsschutz (40)
Arbeitssicherheit (42)
Arbeitsunfall (5)
Arbeitsverhalten (21)
Arbeitszufriedenheit (42)
Aufgabenanalyse (1)
Beanspruchung (1)
Bedürfnisse (4)
Belastung (1)
Betriebsklima (2)
Bewertung (3)
Burnout-Syndrom (1)
Bürokratie (2)
Commitment (1)
complex man (3)
Coping (2)
Entscheidung (71)
Facettenanalyse (1)
Flow-Erlebnis (1)
Führung (26)
Gerechtigkeit (1)
Geschichte (3)
Gütekriterien (1)
Handlungstheorie (21)
Hawthorne-Studie (1)
Helpbach (1)
Herzberg (2)
homo oeconomicus (9)
Interaktion (1)
Kommunikation (14)
Kritik (3)
Leistung (6)
Lewin (1)
Liebe (4)
Macht (2)
Marienthal (2)
Märkte (11)
Maslow (4)
Mensch (3)
Menschenbilder (16)
Messung (11)
Messverfahren (5)
Motivation (33)
Münsterberg (2)
Ökonomie (67)
Organigramm (1)
Organisation (10)
Persönlichkeit (1)
Prävention (4)
Produktivität (4)
Prospect Theory (11)
Psychotechnik (3)
Ressourcen (15)
Rubikon-Modell (9)
self-actualizing man (13)
Signal (1)
social man (3)
Spieltheorie (5)
Stress (37)
Systemsicherheit (2)
Tätigkeitsanalyse (15)
Taylorismus (7)
Volkswirtschaft (1)
Wirkung der Arbeit (15)
Zufriedenheit (1)
